当服装行业里一片唱衰声，国际快时尚巨头们纷纷陷入闭店潮，甚至黯然退出中国市场时，有一个品牌却逆势而上，交出了一份惊人的成绩单：全球门店数量超过400家。

它就是URBAN REVIVO（以下简称“UR”）

纵观行业，成立于2006年的UR作为“后起之秀”，凭借对消费趋势的精准预判和系统化扩张，得以与全球老牌同场竞技。然而行业增速放缓之下，UR要实现新一轮突破仍面临挑战：品牌叙事如何满足更多潮流年轻消费者的需求？

过往UR的营销主题，如：#BE URSELF#、#New With U新势以发#、#MY UR KEEP ALIVE 由我上场#、#我自由我 My UR, My Way#等，品牌理念“Play Fashion”一直没有被坚持一统性地输出，消费者对品牌无法形成心智沉淀。

面对种种挑战，9月23日，UR用一场天猫超级品牌日时尚盛典，向世界发起正式宣言：官宣成为中国潮流快时尚第一品牌*！

这场盛典不仅让 UR 实现了品牌价值的跃升，更交出了一份刷新行业纪录的漂亮答卷：

✔️“Play Fashion UR WHO UR｜玩味时尚 自成一派”2025UR天猫超级品牌日时尚盛典GMV 1.68亿，刷新服饰行业品牌成交记录；

✔️天猫超级品牌日服饰品牌成交额TOP 1，同比增幅49%；

✔️2天即破亿，天猫超级品牌日服饰品牌成交额破亿速度TOP 1。

这次大秀不是传统大秀，而是一次品牌升级的时尚盛典和对时尚行业可能性的再定义。颠覆传统快时尚T台规则，给全球消费者献礼了一场自成一派的T台走秀。UR用一场颠覆全球时尚传统规则的品牌活动，破局+立标。首创国际音乐与时尚走秀结合的形式，彰显第一品牌时尚底气。

在007看来，这场时尚盛典绝非偶然，它是UR品牌发展的里程碑事件，也是其从“东方领潮”到“征战世界”的精心部署，更是UR向全球时尚版图发起冲锋的关键一步。

破局之秀

UR的生而全球化宣言

一场时尚盛典，能承载多少野心？或许在 UR 眼里，它承载着品牌以时装为刃，打破西方快时尚霸权桎梏，宣告崛起的锋芒。UR的答案，藏在了这场大秀的每一个具象化的创意符号里。

🔍 首先是选址。

UR将这场盛典定在了上海1862时尚艺术中心，这个由历史船厂改造而来的时尚地标，其本身就具备了深刻的战略意义。这里曾是国内第一艘出口万吨轮的下水地，象征着“启航”。

UR选择在这里启幕象征着一次宏大的商业隐喻：UR要带着生而全球化的野心，成为中国时尚第一个“破浪者”。

🔍 紧接着是阵容。

除了UR全球品牌大使钟楚曦以酷飒披肩搭配利落剪裁的黑色修身服饰亮相，尽显摩登自信的穿搭风格，将“玩味时尚 自成一派”的精神展现的淋漓尽致。

这一次的盛典更是请到了两大国际艺人——UR特邀表演嘉宾刘宪华作为灵感音创家和UR声动先锋Faouzia凡希亚，二人以极具爆发力的现场表演深度融合大秀主题，用音乐与舞台张力打破边界、直击感官，最终碰撞出绚烂的火花。

这场跨越东西方文化的深度对话，不再是简单的流量加持，而是有力地宣示着UR时尚正以前所未有的姿态融入并引领世界潮流。

在007看来，这种用具象化的符号讲述品牌故事的做法，才是真正的高明，它让UR的破局宣言不再是空洞的口号，而是有血有肉、可感知可传播的商业叙事。

先锋时尚融入生活

以人为本是“玩味时尚 自成一派”的前提

一个时尚品牌，如何才能将时尚美学与日常生活相结合？UR做的很聪明，它没有把T台当成遥远的殿堂，而是将其打造成了一面镜子，映照着每一个普通人的生活。

就拿这次时尚盛典来说，UR颠覆了传统时装发布规则，全球首创「歌手+ 大秀」同台演绎的全新范式：将音乐与时尚巧妙融合，将秀场变为派对中心，重塑沉浸式先锋现场格局。

更重要的是，UR将这场时尚盛典通过社交全渠道与新华网进行多维直播，让全球观众能实时感受现场氛围。

篇章设计上，UR并没有用虚无缥缈的概念来区隔普通受众，秀款卖款所见即所得，UR掀起的时尚平权真正使全球每一位消费者都轻松拥有高品质的时尚。

通过「Urban Vogue 摩登锋尚」、「Playful Whimsy 软语周末」及「Midnight Safari 午夜游猎」三大篇章，串联起都市昼夜不同场景的穿搭叙事：

从通勤的利落、周末的松弛到午夜的灵动，UR以服装为媒介，捕捉当代都市人的生活方式与情绪状态，将先锋美学融入可穿性高的日常设计，从服装出发，展开一场对于都市生活与时尚共生关系的集体思考。

试想，一场高阶的时尚盛典上，演绎的是你我都感同身受的生活场景，时尚便不再是供人仰望的艺术品，而是可以被高频消费、高频互动的日常穿搭。

不经意间，UR就把玩味时尚的抽象概念变成了看得见、摸得着的日常，在不经意中实现了“品牌渗透”与“美学提升”的双重目标。

同时，UR也致力于将这份“玩味时尚”的精神体现在每一个与用户的交互细节中，例如在渠道礼盒的设计上，UR繁花谧境限定礼盒设计赋能拉升，设计以花为语，以礼为喻，延展创造出了一款独特而富有创意的UR天猫玩偶，结合钟楚曦合作系列丝巾、钟楚曦猫超大片签名照。以灵动繁花谧境礼盒与多元配饰点亮愉悦心情，打造“玩味时尚 Play Fashion”新范式，将先锋美学渗透到消费者可触及的每一份体验之中。

综合看来，似乎UR在快时尚闭店潮中能逆势上扬的答案也就不言而喻——以人为本，将艺术与生意无缝衔接。不得不承认，在时尚这场生意里，UR玩得很是尽兴。

从一场大秀

看品牌生而全球化的智慧

每一次成功的营销事件，都藏着一份值得品牌深入研究的智慧指南。这次UR天猫超级品牌日时尚盛典也不例外。

从007看来，UR通过这场盛典，用最直观的方式证明了中国时尚品牌完全有能力在全球时尚版图上占据一席之地。

在活动官宣和传播上，UR充分展现了“生而全球化”的野心和策略。作为全球关注的时尚地标，外滩大屏历来是国际品牌彰显实力的重要阵地。UR此次在此官宣「中国潮流快时尚第一品牌」，以具备视觉张力的画面占据核心视野，同时将品牌地位与上海的国际化气质相绑定——

流动光影间，品牌标识与“中国第一”认证信息清晰传递，既向公众展现中国快时尚品牌的成长姿态，也借户外曝光强化消费者对 UR “超越国际快时尚巨头” 的认知，推动“中国潮流快时尚第一”的品牌心智从行业认证触达大众，成为上海城市景观中兼具商业价值与品牌辨识度的一抹亮色。

除了硬广占位，UR更是在社交场域发力，实现了传播链路的完整。通过「微信搜一搜品专」页面和小红书品专霸屏，这一系列广告形式精准覆盖目标人群，高效构建品牌形象，完整消费者沟通链路，将线上流量高效导向品牌心智沉淀与消费转化。

更具前瞻性的是，UR将自身成功的经验总结升华为行业方法论。9月30日，UR与WWD CHINA 联合发布《2025 全球快时尚趋势》白皮书。

发起这个白皮书项目的初衷，是希望将UR多年来践行的“设计驱动+可持续增长”模式系统性地沉淀为可供行业参考的方法论，推动整个行业从过去单纯的“速度竞争”向“价值竞争”转型。

基于对全球主要市场的深度调研和UR的实战洞察，白皮书从“全球都市时尚消费的范式革命”、“都市潮流服饰风格趋势前瞻”、“都市潮流品类趋势：功能与美学的平衡”三大主题切入，梳理行业变迁的底层逻辑，为更多品牌理解消费者需求、为中国品牌的全球化进程提供行动指南。

《2025 全球快时尚趋势》白皮书的发布，是 UR 深耕快时尚行业 19 年的行业洞察，也是中国时尚产业整体实力的提升的缩影——

从代工出口到品牌输出，从成本优势到价值创新，中国品牌正通过设计原创性、数字化运营和可持续实践，在全球化竞争中重新定义“Made in China”的内涵。

此外，UR还在勇敢跳出内卷，不断寻找着适合自己的生存方式。

正如UR品牌创始人Leo李明光所强调，UR 的核心竞争力在于其独特的商业模式，该模式坚持五大“完美”，即：

💎 以“国际化视野带来可轻松拥有的前沿时尚”为产品设计理念；

💎 以“不断刷新全球时尚产业标杆新境界”为使命；

💎 坚持“千店千面，每一家店都是不同的体验”的大店战略；

💎 以毛细血管般的细致入微，尽善尽美地专注于每日零售运营的每一个细节；

💎 以前瞻视角洞察市场与消费者需求，立足于两者之间，提供衣橱全场景穿搭的时尚解决方案；

秉持“玩味时尚 Play Fashion”的品牌理念，以引领全球先锋潮流与美学品位为品牌精神，构筑差异化护城河。五大要素相互支撑，不仅为品牌稳健发展提供了坚实基础，更构筑了同行难以逾越的竞争壁垒。

UR品牌创始人Leo李明光

这一系列策略不仅给了UR逆势生长的底气，也给了其迅速扩张的最强助攻。UR出海十余年，目前已在海外地区拥有20多家门店，在伦敦、香港等时尚之都开店之外，还凭借魄力在纽约开出近3000平米的“超级店”，成为中国时尚品牌在海外开出的最大线下门店，UR的时尚智慧，至此闪耀全球。

过往皆为序章。当T台的灯光熄灭，当掌声渐渐消散，UR留下的是一个全新的、足以引领世界的中国时尚标杆。它用一种全新的商业范式，向全球宣告：真正的快时尚，不该只有速度的内卷和价格的厮杀，更应该有创意和脱胎于自身的生存智慧。

至此我想，中国潮流快时尚第一品牌，只是UR征程中的第一个里程碑，更精彩的篇章，正在被UR书写。期待这个从中国土壤生长起来的潮流先锋，以“本土领跑” 为序章，带着对时尚与商业的深刻洞察，冲破地域边界、征战全球市场 ——

不仅要重新定义全球快时尚产业的未来格局，更要在国际服饰赛道上站稳顶端，最终成长为能引领商业价值与美学表达同频共振、让世界瞩目的世界级标杆企业。