原创 西贝预制菜被全民痛骂,河南“预制菜之王”却逆势崛起,原因为何
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2025-09-22 18:21:44
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[吐舌]西贝因料理包被骂惨,年轻人却将河南“预制菜之王”安井食品送上百亿神坛,超越三全思念!

人们对预制菜的态度堪称分裂,一边是对西贝这类餐厅使用料理包的口诛笔伐,另一边却是对安井食品这类企业产品的默默消费。

消费者为何一边痛骂,一边默默消费?安井能否成为行业霸主?

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章内

突然出现的预制菜霸主

故事的主角,安井食品的创始人刘鸣鸣,是个地道的河南郑州人,郑州,这个地方在中国速冻食品界的地位,可以说是圣地,早在1992年,陈泽民就在这里创立了三全食品,推出了中国第一颗速冻汤圆,开创了一个时代。

几年后的1997年,李伟创办的思念食品,干脆把工厂开到了三全的对面,为了从老大哥嘴里抢食,思念甚至用上了赊账这样灵活的竞争手段,硬生生撬走了大量订单,就连后来独立上市千味央厨,最初也只是思念内部的一个部门。

这个圈子里的故事,刘鸣鸣再熟悉不过,但他的选择,却不是在家乡的热土上大干一场,他曾在郑州工业大学当过两年老师,深知正面战场的残酷,于是,一场精心策划的“逃离”开始了。

消费者反感的从来不是预制菜本身,而是消费不对等,当一家餐厅标榜着匠心手作,卖出高价,后厨却悄悄撕开料理包时,消费者感觉受到了欺骗,西贝引发的舆论风波,以及后来被波及的太二酸菜鱼,根源都在于此,触碰了“质价不符”的底线。

安井食品的聪明之处,在于它从不试图去挑战消费者的这根神经,它精准地识别并服务于那些消费者“骂”与“吃”相分离的场景,巧妙地将自己安放在“被接受”的区域,而不是“被审判”的火刑架上。

安井的客户本身就自带“标准化”心智,消费者走进海底捞或者呷哺呷哺,期待的本就不是后厨老师傅的一招一式,而是稳定可预期的口味,安井为它们提供火锅料,完全符合消费者的心理预想。

安井旗下的品牌“冻品先生”更是深谙此道,它瞄准的是家庭消费场景,提供的产品是小酥肉、酸菜鱼、小龙虾这些网红菜,这完美解决了现代人的核心矛盾:既想满足口腹之欲,又懒得洗切烹炒,还担心被餐厅的“伪现做”收智商税

安井给了他们一个平衡点,一个“效率换便利”的诚实选择,麦当劳老乡鸡萨莉亚南城香这些品牌,它们从不避讳自己的工业化流程,消费者反而因为其“明码标价”的性价比而欣然接受,安井只是顺应了市场的分层心理,在“被骂”的舆论风暴外围,找到了安全港湾。

从巨头眼皮底下溜走

刘鸣鸣作为一个郑州人,却选择了一种局外人的打法,2001年,他没有留在速冻米面帝国的郑州,而是南下福建厦门,创立了安井食品的前身——华顺民生。

他避开了巨头们重兵把守的主航道,三全和思念在水饺、汤圆等品类上已经筑起了铜墙铁壁,商超渠道更是它们的天下,安井转而一头扎进被忽视的农贸市场和中小型餐饮店,这些地方是巨头看不上或者管不过来的毛细血管。

在产品上,他也绕着走,不做水饺汤圆,而是开发馒头、手抓饼这类面米制品,同时,他敏锐地利用了福建的沿海优势,大力发展鱼糜制品,更关键的是,安井用一种近乎“笨重”的方式,构建了自己的根据地。

它用远高于行业平均水平的销售人员与经销商配比,去“伺候”那些分散在农贸市场里的小老板们,这种高投入的服务模式,一点点啃下了庞大的下沉市场,建立起了一道独特的商业模式屏障。

当三全和思念还在商超的冰柜里为了排面打得不可开交时,安井已经在巨头的视野盲区里,完成了最关键的原始积累。

用效率砸开市场大门

如果说早期的错位竞争让安井活了下来,那么真正让它称王的,是对效率的极限压榨,安井的核心是把内部的成本和规模优势,直接转化为市场上简单粗暴的武器。

安井在全国范围内,布局了12个生产基地,物流成本被压缩到了极致,有了这个底气,安井的前端打法就变得清晰起来:规模化打击,它独创了一套“大单品”策略,一旦发现某个产品有爆款潜质,就集中所有资源,把它做到极致规模。

至今,安井已经拥有39个年销售额过亿的“大单品”,其中甚至有4个年营收超过5亿元,鱼丸就是其中之一。

当前围绕预制菜的种种社会争论,比如“预制菜进校园”引发的家长担忧,或是罗永浩与西贝关于后厨直播的辩论,对安井这样的企业而言,非但不是风险,反而是巨大的机遇。

官方媒体已经给出了明确的定调:“不怕你预制,怕你不告诉我”,核心是保障消费者的知情权。海底捞等企业也开始在部分菜品上标注“预加工”字样,提升透明度,这一切都预示着一个趋势:市场正在从混沌走向秩序。

刘鸣鸣对此有着清醒的判断,他认为,速冻菜肴的市场规模,未来将超过速冻米面和火锅料的总和,这种愿景,驱动着公司在预制菜业务上持续加码。

安井的棋局,甚至已经超出了国界,它计划向海外市场扩张,用标准化的预制菜产品,去解决海外中餐厅普遍面临的厨师短缺和标准化难题,利用中国成熟的工业化体系,去赚取海外非标准化餐饮市场的“效率差价”。

安井食品的百亿市值,从来不是建立在“预制菜包装成现炒”这种虚假上,而是一开始就找到了自己的定位,让消费者有知情权选择权,这无疑是对消费者极大的尊重,小编也认为,预制菜并不是原罪,而欺骗消费者才是罪大恶极!

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