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这就涉及到第二个问题,性价比——用预制菜没问题,但你不但不明确告知,还那么贵,就不太合理了。 相比第一个问题,「贵不贵」是一个更核心、也更两难的问题。,但无论什么模式,核心消费者「觉得贵」,就是原罪。,正如某位创业者所形容的那样,定义AI玩具只在于:“会讲话的,有自主意识的,可以满足人的情感需求的。”,Gamma3.0引入的 Gamma Agent 是一项革命性功能,它允许用户通过简单的提示即可实现对演示文稿的全面编辑。例如,只需一句“让它更直观”,Agent 就会自动扫描每张幻灯片,识别并优化可视觉化的数据。此外,用户还可以上传手写的粗略笔记或屏幕截图,Agent 将自动综合信息、搜索网络以补充细节,并生成符合用户品牌或主题风格的专业演示文稿。这一功能极大地简化了内容创作流程,让非专业用户也能轻松制作高质量演示。,不仅是西贝,类似从食材采购到中央厨房加工,再冷链配送到门店制作出品的过程已经是众多中餐连锁品牌的共同选择,并且往往都会通过「核心自控+非核心外包」来提升供应链的运营效率。例如,喜家德会自控面制品类、馅芯类、净菜类等核心产品线,将凉菜等品类外包给专业供应商。
但到今年上半年,京东对线下业态的密集进攻,在国际零售上的频繁出手(包括对香港佳宝超市、德国零售商CECONOMY的收购、Joybuy的重启),以及本周牛英华对于大商超业务发展思路的梳理,都反应了京东继续强化其零售基因和自营优势的发展思路。,这需要西贝的一号位对餐饮消费市场有极其敏锐的判断和战略选择。毕竟,餐饮市场也发生了非常大的变化,儿童餐市场竞争更激烈了,大众对于餐饮性价比的需求更高了,与此同时年轻人对于社交正餐的多样化需求也在涌现。,有线下店铺、仓网体系以及自营渠道的支撑,京东就能在更多城市拥有小时达的能力,其自营品牌以及合作伙伴的商品,都能够通过这套仓网体系和渠道交付能力,送到消费者手上,京东就可以实现整体的物流提效。,到这里我们会发现,西贝当前遇到的问题,已经不仅仅是贵不贵问题。而是它提供的产品、价格、服务,是否还能满足当前消费者需求的问题;以及要重新理清楚,自己最在意的消费者到底是谁。,当AI玩具成为创业热门
一场跨越太平洋的版权大战正式打响。迪士尼、华纳兄弟、环球影业三大好莱坞巨头联合向洛杉矶联邦法院提起诉讼,将矛头直指中国AI独角兽MiniMax,指控其通过海螺AI服务大规模侵犯著作权,未经授权使用知名电影角色进行AI训练和商业化运营。,就此,她举例京东超市和维达、金红叶等几个纸品品牌的合作:放掉你是零售商、我是品牌商的视角,从更宏观的商品流通视角来梳理整个链条——从原材料采购、生产,到包装、运输,到 RDC ,再到零售商的仓库,最后售卖给终端用户,砍掉一切不必要的环节,最终实现这类重货和抛货的提效。,CodeRabbit 的创始人 Harjot Gill 曾是一家名为 FluxNinja 的观察性初创企业的联合创始人。在观察到远程工程师逐渐采用 GitHub Copilot 等 AI 代码生成工具后,他意识到这会导致代码审查过程中的瓶颈现象。因此,他于2023年初成立了 CodeRabbit,并收购了 FluxNinja。,但分阶段长期做预制菜的教育沟通,是餐饮行业龙头西贝必须也有能力解决的问题。这需要西贝公开透明地告诉消费者,哪些菜品使用了预制菜,且后续不断做好认知沟通。山姆早期在中国市场推冻品海鲜时,就会把为何冻品比活鲜更安全,做了长期的醒目沟通。
不仅是西贝,类似从食材采购到中央厨房加工,再冷链配送到门店制作出品的过程已经是众多中餐连锁品牌的共同选择,并且往往都会通过「核心自控+非核心外包」来提升供应链的运营效率。例如,喜家德会自控面制品类、馅芯类、净菜类等核心产品线,将凉菜等品类外包给专业供应商。,🏆 ** 基准领跑 **:在 GIFT-Eval 中,TimesFM-2.5在点预测和概率预测方面均排名第一。,它涉及到西贝的战略选择。西贝领先市场洞察到了儿童餐的需求(这跟麦当劳90年代进内地选择首先抓住家里的小皇帝异曲同工),并且围绕这个定位,在食材、空间、服务、私域运营以及广告营销等方面,投入了大量费用。尤其过去几年还在中餐标准化上的供应链和技术研发上投入了大量资源。,对西贝来说,如果要降价,要么改变商业模式;要么「砍自己一刀」,生硬地压缩毛利空间。无论哪个,都很难短期快速执行。自砍一刀更是饮鸩止渴。