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当人工智能开始深度参与内容创作的各个环节,当平台开始为创作者提供更智能的管理工具,YouTube正在重新定义数字内容创作的未来。这些功能的推出不仅提升了创作者的工作效率,也为整个视频内容生态系统的健康发展奠定了基础。,当然对于消费者来说,最核心问题依然是,为什么要选择这样的AI玩具?尤其在它们并未能完全满足期望,甚至在某些方面令人失望的情况下。,但对于有了更多自营线下触点,过往又反复向POP以及平台模式无边界扩张的京东来说,需要警惕的是,京东始终是零售生意,它需要在精准精简选品的基础上,始终遵循品类聚焦、SKU收敛、区域密度,以此实现更高的周转效率。
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🛍️ 谷歌推出智能体支付协议(AP2),允许 AI 代替用户进行购物。 ,这种消费人群的区隔和差异贴合了贾国龙对消费者分层的判断。贾国龙曾在接受李翔访谈时表示:总有一群人愿意多花几元钱去买更确定的体验、吃更好的东西、享受更好的服务。他判断这个人群在总消费人群中能占到20%,按中国的14亿人口算,有2.8亿属于这个人群。西贝面对这个人群做生意就可以。,TimesFM-2.5标志着时间序列预测的基础模型从概念走向实际应用,展现出在保持较小参数量的同时,提升了模型的准确性和效率。该模型已在 Hugging Face 上上线,并将进一步与 BigQuery 和 Model Garden 进行集成,促进零 - shot 时间序列预测在实际应用中的广泛采用。,但是,经常去西贝消费的核心人群、尤其对预制菜有基础认知的人群,哪怕关注到保质期12个月的西兰花,依然会去西贝的门店就餐,认为西贝的菜品是「干净、新鲜」的。
并且,我们当时提到,京东从线上做起,优势品类为3C数码、家电、图书,在品类上,京东已经逐渐拓展到超市、美妆、健康。但在下沉市场的拓展、在国际市场的拓展、在零供关系的协同深度,以及即便正在线下尝试各种自营店型(包括自营百货、自营折扣、与海澜合作的服饰奥莱店等),但仍没有系统化打法或绝对话语权。,这之外,线下业态的加速,则是京东大商超试图抓住流通革命大机会的一个尝试。,在流通效率提升上,京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华特意强调了京东大商超的重点新业务——遍布全国26个省区的仓网系统以及与之对应的地面作战部队,这个部队既负责当地特色产品的上翻和全渠道销售,也负责京东超市在当地消费市场的渗透。,目前,贾国龙给西贝确定的最新定位是「家庭欢聚餐厅」,要「把更好的给孩子」。这种逻辑依然秉承了通过体验承接菜品溢价,强化品牌心智的方法论。只不过,这次西贝选择了更场景化的品牌定位,要去抓住消费者的情绪价值。