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说起AI玩具,那就不得不提将之带火的各位从互联网大厂出走创业的高管了。从天猫精灵前合伙人李勇创办的AI初创公司跃然创新,到美团前副总裁包塔创立的北京奇点灵智科技有限公司,再到微软DPS全球方案创新部门前总经理郭志创立的深圳亿家亿伴智能科技有限公司……相关案例,不胜枚举。,自2010年美国最高法院做出 “公民联合”(Citizens United)裁决以来,企业和超级富豪们涌入超级政治行动委员会,投入数十亿美元。这类政治行动委员会可以接受无限量的企业资金,用于广告、倡导和选民动员等活动,唯一的要求是不能与候选人或竞选活动直接协调,也不能直接捐款。然而,尽管有企业和个人亿万富翁向超级政治行动委员会捐款,相关的竞选融资专家告诉《The Verge》,像 Meta 这样由一个人完全控制的企业成立自己的超级政治行动委员会实属罕见。,牛英华在京东超市11周年发布会上提到,京东超市「每年会投入数十亿级资源」强化用户品类认知,帮品牌抢占对应品类的心智」。且「每年招聘超600名采销人员」持续提升团队专业能力。,这样的供应链建设会是连锁餐饮企业经营成本的重要组成部分,也是此次西贝被大众质疑和诟病的重要一点。但从整体上看,中餐通过供应链的专业化来实现出品的标准化,是一个难以逆转的趋势。目前也有餐饮品牌会追求基于本地的食材新鲜直配,但仍需要解决出餐品质标准化的问题。,AI玩具产品往往逃不开价值感知、实际效用、情感满足这三个维度的考量。
但分阶段长期做预制菜的教育沟通,是餐饮行业龙头西贝必须也有能力解决的问题。这需要西贝公开透明地告诉消费者,哪些菜品使用了预制菜,且后续不断做好认知沟通。山姆早期在中国市场推冻品海鲜时,就会把为何冻品比活鲜更安全,做了长期的醒目沟通。,当然对于消费者来说,最核心问题依然是,为什么要选择这样的AI玩具?尤其在它们并未能完全满足期望,甚至在某些方面令人失望的情况下。,就此,她举例京东超市和维达、金红叶等几个纸品品牌的合作:放掉你是零售商、我是品牌商的视角,从更宏观的商品流通视角来梳理整个链条——从原材料采购、生产,到包装、运输,到 RDC ,再到零售商的仓库,最后售卖给终端用户,砍掉一切不必要的环节,最终实现这类重货和抛货的提效。,据悉,夸克的健康大模型最近在中国12门核心医学学科的主任医师笔试评测中取得了成功,并发布了技术报告《QuarkMed Technical Report》,详细介绍了其 “主任医师级” 能力的实现细节。这一测试集的推出,填补了国内在高时效性与广覆盖性医师考试测试集方面的空白,标志着 AI 医疗应用的又一次重要进展。
三大影视集团指控MiniMax采用了所谓的"盗版商业模式",系统性地复制蜘蛛侠、蝙蝠侠、小黄人等热门角色,将它们用于AI模型训练,进而生产未获授权的影片内容进行商业化牟利。这种做法被认为完全规避了正当的授权程序,严重损害了原创作品的著作权益。,问题是,眼下真的已经迎来靠AI玩具就能轻易发家的黄金时代了吗?答案或许并没有那么乐观。
这些核心人群对西贝有更为明确的消费心智,其中很大一部分被其专业儿童餐和亲子餐厅的定位吸引而来,愿意为干净健康的菜品和贴心的服务支付一部分溢价。,同时,西贝也为食材采购制定了更高标准。比如,西贝会从一群羊中选出品质更高的羊供应门店,也会联合内蒙古农科院研发有机莜面种子。此外,西贝还在品控体系建设上做了更多努力,将光谱检测技术用于食材筛选,采用了多温区储存和分段式冷链来对食材进行精准保鲜。,作为对比,上市企业小菜园2025年H1财报中,今年上半年,小菜园食材成本(原材料及消耗品成本)占比降至29.5%,门店毛利升至70%,公司净利14%,客单价进一步下探至55-60元。当然,小菜园本身定位大众餐饮、讲究性价比、门店超660家,与核心人群为家庭用户、更多强调品质的西贝有明显区别。,设计工具的AI时代已然开启Figma AI的到来,预示着设计不再是孤立的艺术创作,而是与AI深度融合的智能过程。它不仅解决了创意瓶颈,还为初创团队和大型企业提供了更高效的解决方案。,在单个商品层面的效率提升基础上,京东超市还在不断加强自己的品类管理能力、拓宽优势品类覆盖范畴。