不到27岁的姜哲源，一年多前开始创业。他所带领的松延动力（北京）科技有限公司团队，前不久刚刚拿下全球首个人形机器人半程马拉松第二名的好成绩。作为在北京创业的年轻人，他坦言：“我们在无论是资金、政策、场地、人才等各方面，都获得了来自北京市的支持”。目前，北京市初步打造了国内机器人技术创新的策略、应用示范高地和高端的产业布局。2024年北京市机器人产业的营收总体超过了300亿元，同比增长近50%。北京亦庄已汇聚300余家机器人和智能制造生态企业，产业链规模突破百亿元。

现场：见到人形机器人半马选手同款

今年4月，在北京亦庄举办的一场半程马拉松比赛吸引了全世界的目光，这是全球首个以机器人为参赛者的比赛。最终，“小顽童”“旋风小子”获得第二和第三名。而这两个小个子机器人都是由松延动力研发的。昨天，北青报记者见到了半程马拉松同款机器人。

6月17日，北青报记者跟随活力中国调研行采访活动，来到亦庄机器人大世界。一下车，天工和松延动力的三个人形机器人就纷纷赶来，朝着大家招手。据了解，松延动力迎宾机器人和在亦庄参赛的机器人是同款，均属于松延动力人形机器人N2系列。这是一款专为具身智能开发者设计的运动型机器人平台，具备小体量、高爆发力的特点，机身高度1.2m，总重量30kg。机器人采用轻巧仿生的紧凑型结构设计，仅使用18个高性能关节，却具有灵活高超的运动性能。它能实现室内外多种复杂地形上的行走、奔跑、后空翻、舞蹈、单脚跳等动作，也是全球首个实现了多场景连续空翻的机器人，目前测得奔跑速度最快可达3.2m/s，达到世界领先水平。

追访：创业路上获得全方位支持

谈起自己的机器人产品，松延动力公司的创始人、董事长兼CTO姜哲源说：“我们做的是双足人形机器人和仿生机器人脸这两个方向，我们的目标是‘让机器人走进千家万户’，将来希望机器人可能走进家庭当保姆做家政。”

姜哲源说，松延动力2023年才成立，算是一家很年轻的公司，创业过程中虽遭遇过一些危机，不过在北京市的帮助下，也在自己的坚持下，一路走到现在。“我们是北京机器人产业发展投资基金投资的第一批项目。”“在我们比较危难的时候，这笔投资救了我们。与此同时，我们无论是在政策、场地，还是人才保障等各方面，都获得了来自北京市的支持。”

据悉，为落实北京市机器人产业战略布局，2023年底北京市设立北京机器人产业发展投资基金，首期注册资金100亿元。作为北京市“十四五”期间重点产业投资基金，截至2025年4月，基金已完成全国400多个项目筛选，累计投资覆盖16个细分领域。通过“一企一策”投后管理模式，为被投企业提供研发协同、场景测试等深度赋能。

关注：北京机器人产业营收同比增长50%

天工、加速进化、小米……目前北京市拥有机器人骨干企业400余家，其中国家专精特新“小巨人”机器人企业57家，人形机器人整机单位近30家，居全国首位。

北京市经信局有关负责人介绍说：“北京市初步打造了国内机器人技术创新的策略、应用示范高地和高端的产业布局。2024年我市机器人产业的营收总体超过了300亿元，同比增长近50%。当前北京市居全国首位。”

从应用上来看，2023年以来，北京市推动199种创新产品在134种场景实现应用落地，覆盖工业制造业、商业服务、教育、医疗、农业、园林等11个领域。北京市人形机器人创新产品也率先在特种危险作业、物流分拣、无人零售等场景实现批量应用。

作为北京机器人产业的重要集聚地和世界机器人大会的永久举办地，北京亦庄已汇聚300余家机器人和智能制造生态企业，产业链规模突破百亿元。今年2月，北京亦庄发布机器人九大标杆场景机会清单，宣布正式开放亦庄新城场景资源，在两年内释放超万台、近50亿元具身智能机器人应用机会，其中超千台为人形机器人需求。这为机器人企业提供了广阔的发展空间和市场机遇。

今年8月，全球首个具身智能机器人4S店将在北京亦庄正式亮相。该机器人4S店将展示、销售不同功能、售价的机器人，消费者也能在店里零距离体验、试用机器人。同月，2025世界人形机器人运动会也将举办，这是全球首个以人形机器人为参赛主体的综合性运动会。截至目前，已有超50支机器人赛队完成注册报名，呈现国际化、多元化的参与态势，全球人形机器人领域的精英们正摩拳擦掌，向着这场科技与智慧的巅峰对决进发。

“其实包括北京市也在做像具身机器人4S店，还有机器人半程马拉松、机器人运动会等很多有趣而且有意义的活动，我觉得这些在很大程度上促进产业发展”，姜哲源说。

创业建言：年轻人要走出舒适区

1998年，姜哲源出生在北京。高考时他以北京市第28名的成绩考入清华大学电子工程系。2023年，25岁的姜哲源带着“在开放世界做开放任务”的信念，创立松延动力，一家聚焦人形机器人与具身智能的前沿科技公司。这支平均年龄25岁的团队，核心成员来自清华、浙大、中科院等院校，早期通过社交媒体招募志同道合者，在“草根”起步阶段以自筹资金启动研发。

创业初期，团队仅用4周完成第一代人形机器人原型机N1的概念设计与装配，实现双足行走测试。但是很快，团队就因为资源配置失当、研发停滞，陷入“多器官衰竭”危机。痛定思痛，姜哲源决定，通过内部“二次创业”重整团队，以“不看经验看成长”的策略筛选人才，设计技术考核题，组建起专注深度强化学习的算法团队。他说，对他而言，创业不是预设赛道上的竞速，而是开放任务中的多维突破——在无边界的世界里，挣脱束缚，释放真实潜力。