张朝阳曾明确表示，“搜狐媒体和搜狐视频方面，我们持续完善产品，优化算法，不断提升用户体验。我们积极整合产品及资源以促进内容的产生、消费及社交分发。与此同时，依托于独特的IP和差异化优势，我们不断举办丰富多彩的活动，提升用户互动，激发内容共创。”

例如搜狐科技年度论坛、《张朝阳的物理课》《星空下的对话》、搜狐时尚盛典、搜狐财经年度论坛、搜狐新闻马拉松等深度内容，都已经被搜狐打造成了IP，在各自的圈子里建立了不小的影响力。如果经过长时间的运营和积累，不仅为搜狐本身贡献原创优质内容，也进一步直接拉动流量的注入，毕竟内容消费者可都是用“收获感”来投票的。

03 打开增长极，内容也是“创新营销”

回首互联网的时代里程碑，本世纪初贝佐斯曾找到管理专家吉姆·柯林斯寻求帮助，在闭门讨论了几天后，贝佐斯悟出了著名的飞轮理论，进而成就了亚马逊。飞轮理论讲究所有业务，朝着用户需求的方向转，转出来增长点。

对于搜狐也是，左手耕耘深度内容，右手打造IP价值，都围绕着用户对深度内容的需求转，这也让搜狐找到了“创新营销”的价值点，并且迭代为之后的“增长极”。

所以最后，我们不妨看看搜狐用内容“创新营销”的商业化落地。

从刚刚发布的财报上来看，过去几个季度，搜狐的毛利率一直在稳步提高，侧面反映出了搜狐新内容产品的竞争力增强。一般来说，产品、内容、服务具有竞争优势，企业的毛利率就处在较高的水平，因为这个时候企业会拥有“定价能力”。

从业务上来说，善弈者谋势，不善者谋子。品牌在碎片化的内容时代选择搜狐，正是因为搜狐提供的深度内容能“谋势”。因为深度内容，反倒是风险最可控的，品牌在投放之前就知道这是个可以影响用户心智的好内容 。

例如《张朝阳的物理课》融入“2024北京国际车展”就毫无违和感，张朝阳在奇瑞汽车的展位上，和奇瑞集团董事长尹同跃，讨论混动技术的物理学原理和工程学应用，直接开始上物理课，大家反倒觉得这是一股清流。

再例如《星空下的对话》，是张朝阳联合企业家进行访谈节目，已经出了很多出圈的高光片段，被搬运到其他平台上的内容数不胜数，这样的破圈方式，更靠近用户侧，精准传递了受访企业的价值观。

而且就在前几天，张朝阳还在物理课上和李书福一起进入了吉利学院，讲学习、讲技术、讲克服内卷。评论都说，别人搞直播专场，搞带货福利，张朝阳的直播专场，这是搞人心红利啊。

搜狐打破了视频时代大家“秀场”“带货”“消遣”的内容印象，也扩大内容端在品牌的影响力，更有利于挖掘增长极。毕竟先有满足广告主、打动用户的深度内容，再进入流量池找人，才是内容创新营销的正确路径。

写在最后