进入2025年，动作频繁的荣耀，还在刷新着大家对这个品牌的认知。

5月28日，荣耀400发布会上，荣耀CEO 李健来了一场名为《真实就是力量》的演讲，用三个真实故事阐述了“荣耀三部曲”：回归真实，释放潜能，自我超越。

此外，李健还在演讲中加入了“One More Thing”：荣耀官宣启动“全球百万雄鹰计划”，将会在全球范围内招募10位技术领军人才（擎鹰）、100名销售精英（战鹰）、并在即将到来的2025年招聘季面向全球高校招募1000名优秀毕业生（雏鹰）。

除了上述的这些荣耀招聘进去的“正规军”外，荣耀还打算在全球热爱和陪伴荣耀多年的用户中邀请、招募10000名荣耀用户体验官（耀鹰）。

用荣耀的话来说就是，他们要在AI时代，携手“全球人才”和“荣耀之友”，“一起发掘用户真实的需求，解决用户真实的痛点，用真情实感和真材实料为用户创造真正的价值。”

值得注意的是，荣耀“全球百万雄鹰计划”面向的是全球用户，这是一次荣耀要走向全球化、实现全球化战略升级的精心布局。

自更换管理层以来，“变革”、“活力”、“创新”就成为了对他们最常见的形容词，再加上早在MWC 2025上宣布的阿尔法战略，荣耀正打算通过百万雄鹰计划补齐他们成为“全球领先的AI终端生态公司”的最后一环。

万事俱备

如果说面向全球的百万雄鹰计划是荣耀实现全球人才汲取的终极手段，那么今年4月率先在荣耀中国区启动的“雄鹰计划”就是一次绝佳的组织架构焕新试验。

2025年4月，荣耀结合了中国区的实际情况，率先开展了“雄鹰计划”。

中国区的“雄鹰计划”要求中国地区部关键干部及省业务部一把手全面实施“全体起立，重新竞聘上岗”的机制，采用“内部直播竞聘”模式，员工通过述职答辩展示能力，打破论资排辈传统，实现“能者居之”，为优秀年轻人才提供公平竞争机会”。

最终，这次的“雄鹰计划”的岗位变动共涉及38个中国区关键岗位主管，45%岗位负责人有所调整，90后管理者占比达24%；最年轻管理者仅27岁，且技术岗位向AI倾斜，为实现荣耀的阿尔法战略打下了基础。

这次庞大的人事调动在社媒圈子中引起了轰动，在国内像荣耀这样体量的公司，有魄力进行如此大刀阔斧的改革实属罕见。同时这次市场体系的大换岗，研发体系像AI倾斜的一系列重大革新，也是荣耀组织文化转型的一次绝佳机会，通过组织年轻化与AI专业化，为全球化扩张和AI转型夯实人才地基。

另一方面，推动李健下定决心实施中国区的“雄鹰计划”乃至全球范围的“百万雄鹰”，和荣耀出色的海外业务成绩密不可分。

过去一年，荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，在东南亚的增长甚至超过了108%，通过本土化渠道合作让荣耀高歌猛进。

荣耀中东非过去两年增长了4倍，2025年1-4月同比增长66%，其中非洲市场第一季度同比暴涨283%。

说起来，前中东非地区部总裁王元琳正是荣耀现在的中国区总裁，一位有着二十多年销售经验的干将。组织焕新的中国区极有可能在他的带领下，重整旗鼓，创造佳绩。

此外，增长超过50%的还有亚太市场，东南亚已经成为荣耀的增长引擎，增长甚至超过了108%；根据Canalys数据，荣耀2025年Q1出货量同比增长88%，增速居亚太之首。

而这样出色的海外数据只是一个开始，在百万雄鹰计划的推动下将会为荣耀带来丰厚的全球人才储备，突破成就阿尔法战略的关键瓶颈。

全球化战略升级的关键

荣耀的“全球百万雄鹰计划”是一次大胆的尝试，代表了荣耀人才战略的全球化野心，是荣耀全球化战略升级。

“全球百万雄鹰计划”并非孤立行动，而是与荣耀的阿尔法战略深度协同，实现从智能手机制造商转向“全球AI终端生态公司”、智能终端市场扩张模式升级的必要手段，是荣耀从手机厂商到AI生态领导者转型的一步要棋。

“全球百万雄鹰计划”将以人才为支点，将阿尔法战略的“团结、开放、共创、共享”理念转化为核心竞争力，重构中国科技企业全球化范式，以全球化人才为引擎，驱动技术、市场与生态的协同升级。

荣耀认为，当业务迎来新的挑战时，业务的背后是管理，管理的背后是战略，战略的背后是文化。而管理之惑、战略之惑乃至文化之惑，在明确目标之后，就能找准前进的方向。正如“雪山模型”治理理念，清晰展现了荣耀转型AI终端生态公司的组织逻辑。“高高的山、长长的坡、宽宽的河、厚厚的雪”四个层次，构成了荣耀新时代的管理架构，也在新时代浪潮下指明发展方向。

全新的荣耀将加速构建AI 终端生态，以及加速布局机器人等新产业，所踏入的道路、面对的基于和挑战都是过去不可同日而语的。

总体来看，有着全新管理团队，特别是如此有魄力、敢于革新的团队，荣耀值得大家更高的期待，我们渴望看到他们将从技术、市场等各方面为荣耀全球化进程注入强劲动力。