企业如何实现碳减排？
随着全球气候变化问题日益凸显，碳中和已经成为多数前瞻性企业的核心议程。实现碳中和并不仅仅是一个环保目标，它更是企业未来可持续发展的关键。下面，我们将深入剖析企业走向碳中和的各个层面。
确切的碳排放核算：最初的明灯
一切改变的开始，都是明确现状。在碳中和之旅上，首要任务是清晰、准确地核算自身的碳排放。为此，全球组织如世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会联手提供了《温室气体核算体系》。
这一体系涵盖了企业所有可能的碳排放来源：
范围1 直接排放：这是企业日常操作中无法避免的，如工厂燃烧燃料、公司车辆。
范围2 间接排放：主要是因使用外购的电和热产生的。
范围3 其他间接排放：覆盖了从原材料采购到产品终端使用的所有环节。
根据这三个范围，企业可以有针对性地审查、优化自己的业务流程。
设立碳减排目标：方向的指南针
只有明确的目标，企业才能持续前行。这里，“科学碳目标倡议” (Science Based Target Initiative, SBTi)提供了宝贵的指导，确保企业的碳减排目标既具挑战性，又具实现性。
科学碳目标的提出，最初是为了确保企业的减排努力与《巴黎协定》的目标保持一致，旨在将全球气候变暖限制在工业化前水平的2℃之内，最好是1.5℃。通过设定与此一致的碳目标，企业和组织可以确保他们的努力与全球减缓气候变化的共同努力保持同步。
设定科学碳目标为企业提供了一个明确的方向和激励。为了达到这些目标，企业必须持续创新，不断寻找更加绿色、高效的技术和解决方案。这不仅有助于减少碳排放，还可能为企业带来经济上的好处，例如通过提高能源效率来降低成本。
随着消费者和投资者越来越关注气候变化问题，那些设定并努力实现科学碳目标的企业会得到更高的信誉和支持。这不仅可以帮助企业在市场中获得竞争优势，还可以吸引和留住那些重视环境责任的员工和投资者。
详实的减排行动路线图：每一步的脚印
首先，建立企业级别的环保项目团队，该团队应由公司的高级管理层领导，以确保减排计划得到充分的推进，并定时检查各部门的环保成果。
接着，对公司的总体减排目标和策略进行细分，确保每个部门都有明确的目标和实施计划，并将这些目标纳入部门负责人的绩效评估中，采用环境绩效指标来激励各部门更加积极地参与减排。
其次，引入公司内部的“碳减排”制度，在公司的内部交易过程中，建立类似于模拟市场的机制，将碳排放费用考虑进模拟的盈利计算中，促使各部门更加主动地承担碳排放减少的职责。
例如，欧洲一家大型公司从2012年开始执行碳排放费用制度，各部门在使用高碳产品或服务时都需要支付一定的费用。这些费用不仅直接影响了部门的盈利，而且各部门还必须真实支付给公司总部，为绿色技术研发提供资金支持。
技术创新：减排之路的加速器
单靠管理和制度改进，企业的碳减排进程可能会遭遇瓶颈。此时，技术创新成为打破瓶颈的关键。这不仅包括改进传统工艺，提高能效，还涉及到引入新技术、新工艺，甚至进行业务模式的创新。
增加再生能源的使用比例并逐渐减少对化石能源的依赖是企业实现碳减排的核心策略。为此，企业应围绕其主要业务，投资于技术与工艺研发，寻找低碳转型的策略，并持续推动技术进步和更新。
企业可以选择与科研机构、行业专家等进行合作，共同探索关于“关键碳减排”的先进技术。
除了减少核心业务的碳排放，企业还应研究碳捕获等“负排放”技术，这有助于减少企业的环保成本。技术在企业走向碳平衡的过程中起着关键作用，那些率先掌握这些技术的企业将带领行业实现环保与经济效益的双重胜利。
对于不同的行业，如前所述，应侧重于研发适用于各自行业的节能减排技术。
例如，电力领域应更多地采用基于再生能源的发电技术，构建创新的电力系统；
而钢铁、水泥等传统工业应考虑原材料和燃料的替代方案，推进工业电化，有效利用工业废热。
全供应链碳中和管理：放大减排的影响
供应链上下游的合作是实现更大范围碳减排的关键。企业不仅要管理自身的碳排放，还要与供应商、分销商乃至消费者合作，实现整个产业链的碳中和。
许多公司已经开始在整个供应链上开展碳减排活动，并要求供应链管理部门的领导参与到碳减排项目中，使低碳环境成为筛选供应商的一项关键指标。
例如，有一家技术公司，在过去的数年中，对其每一种产品进行了供应链碳排放研究，并公开了产品的碳足迹。同时，某些制造业将供应链的碳排放标准纳入供应商的评估过程中，为选择合适的供应商提供了参考。
有些公司每年都与其主要的供应商制定共同的碳减排目标，并在年末检查它们是否达到了设定的目标，将这些评估结果作为接下来一年供应商选择的考量。
随着全供应链、全生命周期的碳中和观念的普及，企业对其供应链伙伴的碳减排标准也逐渐加强。特别是当合作伙伴的碳减排进入评估机制后，获取整个供应链的碳排放信息变得更为简单。
企业应秉持在整个供应链上实施碳排放管理的思维，并从技术研发、产品设计、业务管理和供应链管理等领域出发，力争尽早达成供应链的碳平衡。
综上所述，企业的碳中和不是一个简单的目标，而是一个复杂的系统工程。它涉及到企业的战略定位、组织结构、业务流程、技术创新等多个方面。但只要企业有决心，有方法，碳中和就不再是一个遥不可及的梦想，而是一个触手可及的现实。
来源：ESG企业家俱乐部