优秀的领导者如何激励他人？（中）
危机激励有两种情况，一种是真实的陷入危机状况，另一种是人为的制造危机场景或者假设危机场景。我们的老祖宗已经把危机激励法运用的炉火纯青了，当年项羽让士兵们破釜沉舟，把锅砸了、把船沉了，不留任何退路，人为制造危机的场景，以此激励全体将士，最终大败秦军。同样韩信的背水一战，也是人为制造危机的场景，从而激励士兵们最终战胜了赵军。《孙子兵法·九地篇》中说“投之亡地而后存，陷之死地然后生”，意思是把士兵投入危险的境地，才能转危为安；使士兵陷于死地，才能起死回生。就是用危机场景激励士兵。
在企业管理上，军人出身的任正非把危机激励用到了极致。2000年任正非写下《华为的冬天》，其中有一句是这样写的：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？当时华为正在进行痛苦的内部变革、业务流程重组，人心不稳，本身存在一定危机，这是现实加上假设的危机场景，之后没多久全球进入IT寒冬。华为在顺利完成内部变革后，2010年首次进入世界500强。
2012年任正非在内部会议中谈到:我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。这是假设的危机场景。2019年美国开始全面打压华为，2023年华为Mate60王者归来。我们不得不佩服任正非的确是一位危机激励大师，是一位高瞻远瞩、未雨绸缪的优秀领导者。
危机激励实际上就是一种底线思维，就是设定最低目标，立足最低点、争取最大期望值。比如华为的“活着是企业的最低纲领，也是最高纲领”，危机激励你学会了吗？