原标题：优秀的领导者如何激励他人?（上）

优秀的领导者有两个顶级的激励手段：一个是使命愿景激励，一个是危机激励。要激励员工，领导者就必须先了解员工的需求，在需求层次中“自我实现需求”在最高层，在员工的四种需要中“成就需要”排在第一位，因此能够实现员工自我价值的成就就是最能激励员工的东西。

在使命愿景中，使命回答“我是谁”，就是你是干什么的、能创造什么样的价值，愿景回答“我要去哪儿”，就是你的远景目标是什么，将来会是什么样。把企业的使命愿景跟员工的人生目标有机结合、高度捆绑，然后生动的描绘给员工，画一个漂亮的大饼，同时不要忘记了，员工还有金钱的需要，要舍得分钱给员工，制定合理的分配机制，这样就能产生成倍的激励效果。解放前我们有一句激励口号叫做“打土豪分田地”，革命队伍的使命愿景与农民的个人目标高度关联，拥有土地是农民的梦想，有了土地就能实现粮食自由，所以农民受到极大的激励和鼓舞，积极投身革命。新时代的口号“中国梦，我的梦”，梦想愿景就是国家富强、人民富有，将国家愿景和老百姓的个人目标充分结合，同样有着非常强的激励作用。

我们看余承东经常喜欢说“遥遥领先”，一方面确实是华为在一些领域拥有绝对领先的优势，另一方面，对外这是余大嘴的一种宣传手段，对内是一种激励方式。要实现“遥遥领先”的企业愿景目标，每个员工就必需努力工作，让自己的综合能力和工作结果领先于同行、领先于友商，这样自己的收入才可能领先于市场，华为是舍得分钱的，最终激励的效果是非常成功的，华为在芯片、操作系统等多个领域的突破，以及手机和新能源车的热销就给出了最好的答案。