据观察，植发行业虽毛利可达50%甚至更多，但净利并没有外界人士想象中的高。好头发创始人徐峰曾表示，公立医院的植发科室的利润率大概在60%到70%；私人医院其次，利润率大概在35%到40%；大型连锁机构靠后，利润率大概仅有20%左右。而这巨大的差异背后，主要是受营销成本的影响。

“植发行业仍处低渗透起步阶段，营销势头与声量有助市场培育，品牌力渐显抢占先发优势。植发行业先行者需要多维度进入潜在客群视野，帮助认知痛点挖掘需求。打造口碑效应。”刘彤补充道。

刘彤认为，在AIGC引发科技热潮的当下，对AI数智化的精准出击，也将成为植发企业比拼的新维度。她称：“数字技术的创新与运用是提升运营效率、增强患者体验的重要手段。聚焦AI数智化，AI诊断、智能化服务、智能化管理正成为毛发医疗行业的未来趋势。在这一进程中，新质生产力显得尤为重要。”

“面向数智化，首先可以帮助植发企业突破运营瓶颈，助力企业扩张。对关键业务流程进行深度优化和迭代升级，实现用户线上线下服务权益信息的整合管理，提高患者的忠诚度。”刘彤补充道。

随着技术变革叠加消费者教育兑现，国内植发赛道格局将进一步清晰。不论是行业基因提出高要求的核心技术壁垒，还是行业在发展过程中需要优化的成本结构，抑或是行业迈向新台阶所吸纳的新科技元素，无一不对企业的人才吸引与储备提出更高的要求。

从就业层面来讲，企业进行未雨绸缪的人才培养有助于推动行业规范发展；从公司发展层面来讲，健全的人才机制可有效实现企业降本增效、精细化运营，通过吸纳新质劳动者，赋能商业模式与流程，不断完善客户价值挖掘，提升用户体验与转化率。积聚实力，塑造健康明朗的增长逻辑，为企业可持续发展提供源动力。

同样地，此次碧莲盛联合第16届全国大学生广告艺术大赛，参赛者也可以立足行业的新变化与新进展，从公司间的比拼着手，通过将注意力放在核心技术壁垒、公司优化成本结构、行业迈向新台阶所吸纳的新科技元素、人才吸引与储备、降本增效、精细化运营等更细致的落点上，展现碧莲盛多维度的竞争力，辐射至更广泛更具迫切需求的发友群体。