禁令之下，尼康如何开拓中国光刻机市场？罗森要在山东开1000家店
日企观察
研究院专稿 2024年3月下半月，中文媒体报道和评论较多涉及的中日经济关系内容及日本企业主要如下。
禁令之下，尼康如何开拓中国光刻机市场？
前不久，中国财经媒体《第一财经》对尼康半导体装置事业部总经理森田真弘进行了采访。森田真弘在采访中反复多次提到中国是一个非常大的市场，并称中国客户每年都在增长。有产业人士称，尼康正在向中国头部新能源汽车品牌供应光刻机设备。
一直以来，光刻机是中国的“卡脖子”技术，美国对荷兰、日本等光刻机企业设置了很多出口限制，但中国强大的市场需求，促使这些企业在不断在冲击这些限制范围，尼康是表现较为活跃的公司之一。
据日经中文网报道，尼康高级执行副总德成皆亮表示，他们收到了中国客户的热情询问，都想从尼康买光刻机。于是尼康决定“在遵守规则的同时扩大业务”。如何操作？尼康的策略是推出一款新的光刻机，这款光刻机既要满足禁令的要求，不能让工艺太先进，又得让中国客户满意。
去年日本尼康公司宣布将为中国市场推出一款新型I-line光刻机，这款光刻机被宣传为尼康25年来的重大突破，但其技术规格却令人颇感意外——仅支持250nm芯片制造。要知道，当前国际主流的光刻机技术已经远远超越了250nm的水平，中国也已经具备了90nm光刻机的制造能力。
业内有观点认为，对于尼康来说，向中国出售光刻机非常敏感，所以只有降低到非常低的标准才可以不引起美国的疑虑，事实上250nm制程虽然相对落后，但对于中国这样一个庞大的芯片消费市场来说，中低端芯片的需求量同样巨大。同时，这款光刻机可能还具备一些未被公开的新功能或技术亮点，至少中国客户存在这种潜在的期望。
此外，尼康还计划2024年面向中国出售首款可对碳化硅材质晶圆进行刻蚀的光刻机。近年来，随着汽车新能源化浪潮的兴起，碳化硅半导体在汽车电子领域现身的频率也越来越高，中国作为全球新能源汽车的头号国家，尼康的这款光刻机可谓是为中国市场量身定制。
罗森中国加速，计划在山东开1000家店
3月20日上午，罗森在山东济南同时开设了17家罗森便利店，这是罗森进入中国后开设门店最多的一天。此前罗森宣布成立山东总部并与当地零售企业“宜快宜慢”签订战略合作协议，计划在未来几年内开设1000家新店，这是罗森深入中国华北市场的重要步骤，也是其实现到2025年在中国开设1万家店铺目标的一部分。
此次罗森依然采取与本地资源合作的模式，在济南开设的17家门店，只有一家是自营新店，其余16家均是与本地零售商“宜快宜慢”合作开设。宜快宜慢拥有丰富的门店资源与成熟的运营管理团队，罗森的优势在于品牌与供应链，双方属于优势互补。
根据中国连锁经营协会（CCFA）发布的数据，罗森在2022年成为中国便利店数量排名前5的唯一外资品牌，截止到2023年末，罗森在中国的店铺数已经超过了6330家店，接近全球总店铺数的三分之一。
日本水产巨头开拓中国老年护理食品市场
根据中国国家统计局的数据，截至2021年底，65岁及以上的人口达到了2.56亿人。到2035年，预计将有4亿人年满60岁以上，占全国人口的30%。随着中国老龄化人口的迅速增加，日本水产巨头玛鲁哈日鲁发现老年护理食品市场需求正在日益庞大，正在积极开拓这个不断增长的市场。
玛鲁哈日鲁前不久发布的中期管理计划中透露，将投入500亿日元来更好地渗透中国和日本这两个国家的老年护理市场。
玛鲁哈日鲁研究认为，由于目前中国的医院很少提供给老年人以及咀嚼和吞咽功能减弱的人易于消费的餐食，中国的护理食品市场需求将会迅速扩大，还包括家庭护理食品。为此，玛鲁哈日鲁通过与合资企业烟台日鲁大食品及其他合作伙伴全面合作，推出了系列产品“捷户良品”，该系列包括约20种产品。计划在城市地区大力发展业务，重点放在医院、养老机构和家庭护理服务提供商三个销售渠道上。玛鲁哈日鲁表示，打算在未来5-6年内将其在中国市场的护理食品收入增长至与其在日本市场相同的水平。
日本家庭陪伴机器人LOVOT将上海作为拓展全球市场的第一站
2月份，由日本机器人公司GROOVE X所打造的家庭陪伴机器人“LOVOT”正式在中国上海开设线下专卖店，这是GROOVE X在日本以外地区所设立的首家店铺。
中国目前是全球老年化进程最快的国家，上海又是中国老年化进程较快的城市，据统计，截至2022年底，全上海60岁及以上户籍老年人553.66万人，占户籍总人口的36.8%。除了生存需求和生活需求之外，银发群体也正在大量涌现出精神情感需求。大量的独居老人、日益增加的情感陪护诉求、有一定的消费能力，这些都是LOVOT机器人将目标锁定上海的原因。
日本饮料品牌用长期主义跑赢中国市场
在竞争激烈的中国市场，宝矿力的电解水、伊藤园的茶饮料、养乐多的乳酸菌饮料长期占据领先地位，近日中国社交媒体上有文章探讨日本饮料品牌在中国市场成功的原因，并将中国的企业与之进行对比，对中国企业提出批评。
文章认为，这些日本品牌之所以能够在中国市场逆袭，未必全是因为他们的产品有多优秀，更主要的原因在于他们在市场中的坚守。如宝矿力的广告始终以蓝色、青春为主调，养乐多87年只生产一款产品，伊藤园长达27年的茶广告，这些执着和坚持看似呆板，实则是他们成功的关键，让日本品牌在市场中逐渐树立起了自己独特的形象。这种坚守传统、持之以恒的品牌理念，让他们在市场的角逐中笑到了最后。相比之下，中国的一些品牌在市场上常常急功近利，追求快速的产品迭代和广告轰炸，这导致消费者也是同样的短期效应，无法形成品牌形象与品牌忠诚度。