在数字经济汹涌澎湃的当下，智能化工厂建设成为企业驶向高质量发展的必由之路。武安本级积极作为，敏锐洞察数字经济趋势，积极布局数字化学习交流，掀起全员学习热潮，全力促进企业数字化转型，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。

实地观摩学习，汲取先进经验

智能管控中心数字化部内外兼修，按照公司对标学习全国首批卓越级智能工厂的要求，率先启动“学习先进、对标先进”系列活动。为深度赋能公司数字化转型，提升智能制造“硬实力”，带领相关实业部领导、智能产线负责人以及技术骨干前往金鼎重工，聚焦其线材柔性生产智能工厂建设成果，实地观摩了金鼎重工从原材料投入成品产出的全流程智能化控制系统，并围绕智能工厂申报经验、产线特色优势、柔性生产体系等核心议题展开深入探讨，汲取了智能工厂申报、智能产线赋能优化生产效率等方面的丰富的实践经验。同时，组织各实业部领导、智能产线相关负责人，到能源科技和动控部制氧、发电作业开展现场观摩与交流学习活动。展示和分享智能产线建设的成果与亮点，进一步推动公司数字化转型，促进智能制造建设。实地观摩学习，有效促进各单位深刻认识到智能化转型对制造业生产力的巨大提升潜力，全面汲取可借鉴之处，为自身企业的智能化转型提供多维度参考。

能源科技本着虚心求学的姿态，2月初，主动对接河南利源焦化，对其精细化管理、数字化引领创新发展、优化生产经营提升综合效益等先进经验进行深入学习思考，重新审视自身管理流程，查找漏洞与不足，将所学、所感、所悟转化为实际行动，积极拥抱数字化，加快信息化建设步伐，引入先进的数字化管理工具和技术，对生产运营过程进行实时监控与数据分析，挖掘数据背后的价值，为企业的战略决策提供有力支撑，在数字化赛道上抢占发展先机。二月份再接再厉，继续保持昂扬斗志，指标全线飘红，焦炭产量再创新高，单日产量、日均炉数、冶金焦率、高炉煤气单耗几项关键指标均打破历史纪录！为冲刺首季开门红奠定坚实基础。

主题党日学习，凝聚转型共识

将数智化知识纳入党日活动学习内容，让党员骨干率先感受前沿科技和管理理念，从而有效带动全体员工提升数智化水平。

铸管部三区前线党员活动室开展以“数智赋能强根基 共绘现代化工厂新蓝图”为主题的党日活动。铸管部三区前、后线党支部采用“沉浸式体验+场景化研讨”创新形式，组织全体党员围绕现代化工厂建设展开讨论。通过视频展示先进铸管企业运用大数据、人工智能等技术实现生产流程优化、产品质量提升，智能化生产线高效运转，故障预警与修复系统保障生产不间断，让党员们直观领略到智能制造的魅力与力量。党员们结合铸管部实际情况，就如何与发展新质生产力接轨各抒己见。后线网格党员张少卫提议引入智能监测技术监控设备状态，三区前线支部委员王勇建议引入智能排产系统科学规划生产，还有党员强调加强员工智能制造知识培训……党员们精神振奋，激发出对智能制造的深度思考与探索热情，为铸管部转型升级筑牢思想根基。

专题知识学习，拓宽数智视野

数智化产线不是选择题，而是生存题！专题学习研讨，让各层级人员共同参与剖析问题、提出方案，明确后续落实步骤与责任，促进数字化转型，明晰行动蓝图，推动各项工作有序开展。

三月初，动控部开展“数智化”专题学习，部长张建勇作为授课老师，用近3个小时从多维度解析智能化工厂发展态势，讲解现代化工厂构成、数字化理念、大数据应用及数字化实施“六大路径”，并领学公司早会上对智能产线的工作部署和要求，解读智能制造“40个应用场景”。多次强调数字化发展的紧迫性，并对正在推进的项目进行安排，加快进度、优化方案。结合下一步工作，深入探讨能源管控与数字化结合，以及差异化能耗指标与能源成本降低结合，努力实现“能源保供、大型机组保供、自动化提升”一体化目标，有效拓宽了员工数智视野，有效提升了员工数字化思维，将学习成果转化为实际工作中的项目推进与目标达成策略。

运输部党总支组织数智化建设专题研讨会，就“如何创新应用数字化场景指导运输生产，提升作业效率，提高运输数智化建设发展”主题，剖析现有运输流程痛点，提出引入先进数智技术的解决方案。广泛征求意见，挖掘智能场景，坚定“没有做不到，只有想不到”的信念，以提高劳动效率等为目标，稳步推进数智化模型建设，为数智化转型注入动力、明确方向。

以学促干，向“智”而行。武安本级锚定“高端化、智能化、绿色化”方向，将持续探索符合自身发展的数字化转型之路，在时代浪潮中积极进取，以数据为驱动、技术为引擎，实现智能产线的高效协同、实时决策的精准管控，加强一体化管控能力，为现代化工厂建设和高质量发展谱写新的辉煌篇章。

通讯员：宋敏