当代表核心竞争力的科学技术成为发展的关键词，人才储备也被企业放在新的战略地位之上。

作为技术发展的第一要素，更高素质的劳动者被视作其中活跃且具备决定意义的因素。当科学技术迭代对劳动者的知识和技能提出更高要求，意味着企业需要储备和培养更多具备创造力的战略人才，通过多维知识结构、熟练掌握新型生产工具，引领科技前沿，在科学认识和技术创造方面作出重大突破，在行业基础研究和关键核心技术领域作出突出贡献。

作为植发行业的龙头企业，碧莲盛一直以来将人才体系建设当作企业跃升的重要内涵。

在企业内部，碧莲盛设立了“内训师”项目，对于解决集团培训成本高、人员聚集难、培训效果不明显、传统技能断代等问题发挥了至关重要的作用。截至目前2024年5月17日，该项目共为碧莲盛集团开发了116门实用落地的精品课程，来自各个区域、事业部共计2796人次参加学习。

此外，碧莲盛面向高校，通过“课程植入”、“培训生训练营”等项目，提供高质量的医疗、护理知识，快速快速培养实习生/应届生成为公司的后备力量。据悉，碧莲盛打造的“壹仟”人才计划——“莲子”培训生训练营围绕文化制度类、植发行业基础知识类、岗位知识及实操类三大板块课程展开，并着重进行培训演练及岗位实操。

近日，碧莲盛联合第16届全国大学生广告艺术大赛，围绕“不剃发植发”广告主题，再次向IP“破圈”进击，进一步打通年轻群体。碧莲盛公关总监司倩称，营销活动策划方案、“5· 28”全国爱发日活动策划、党日活动策划、品牌手册更新、公益墙的设计、不剃发植发周年庆祝等活动，都可被参赛者当作策划方向的选项。

聚焦大赛，参赛者可围绕碧莲盛的品牌定位方向、目标受众特征等关键点，充分融合品牌文化和品牌内涵，从策略层面、内容层面、传播层面、视觉表现层面四个维度切入思考，包含但不限于目标受众定位分析、品牌故事、主题内容、合作方选择、IP定位策略、IP推广策略、专属IP周边设计等，协同设计创作碧莲盛品牌形象IP策略方案，构建“植发龙头”碧莲盛特有的、先发的“不剃发植发”IP文化体系，助力提升碧莲盛品牌竞争力。