树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话上海润吧信息技术有限公司（简称：上海润吧，润吧云）的董事长严卫国先生，探讨工业安全领域的创新发展之路。

在快速发展的工业制造领域，安全生产不仅是企业稳健前行的基石，更是整个行业持续健康发展的必要条件。随着工业4.0时代的到来，数字化、智能化、AI技术正以前所未有的速度渗透到工业生产的每一个环节，为传统安全生产管理带来了全新的挑战与机遇。在这一背景下，上海润吧信息技术有限公司董事长严卫国凭借其在工业互联网平台及安全生产数字化管理系统研发领域的深厚积累，成为工业安全领域的智多星，引领着行业向智能化、精细化、数字化的方向迈进。

严卫国，1995年进入中国石化湖南石化工作，积累了丰富的一线工作经验和中层管理经验，2006年升造攻读完研究生之后，进入咨询公司长期为企业提供咨询顾问，积累了丰富的行业经验，2010年严卫国出任浙江民营企业高管，2012年自主创业研发工业互联网平台，严卫国深耕制造业30年，对多个行业有深入的理解。自主创业后，严卫国带领团队自主研发制造业数字化转型升级，推出AI数字赋能高质量发展、现代安全治理整体解决方案，旨在帮助企业实现“安全+效益”一体化。

传统的安全生产管理更多的依靠人、依靠纸质文档，安全和效益脱节，企业安全投入积极性不高。上海润吧信息技术有限公司董事长严卫国带领团队将传统的业务场景和工业互联有机融合，打通底层数据链，实现“安全+效益”一体化。严卫国认为安全风险要真正做到可防可控，就必须管理过程，过程管控的难点在于海量的工业数据和业务场景管理信息融合后，实现平台一体化闭环。

基于此，上海润吧信息技术有限公司经过13年原创研发，推出了润吧云工业互联网平台及安全生产数字化管理系统。平台已经完成了18个业务场景子系统开发，并且得到了8000多家企业的实际应用，其中危化企业300多家。18个子系统平台具体包括企业基础信息管理、全要素管理（智能制度管理）、双重预防、特殊作业、人员定位、重大危险源安全管理、智能巡检、工艺生产报警优化、自动化过程优化、设备完整性管理与预测性维修、视频监控智能分析、班前会、敏捷应急、访客及门禁管理、综合能源管理、危化品一企一品一码流通追溯管理、消防在线监测、排放在线监测等，实现了对安全生产管理全过程的数字化、智能化覆盖。

18个业务场景子系统成功应用到企业后，上海润吧信息技术有限公司，又将其融合为6大过程，通过过程管理、实时计算，动态防控安全风险，挖掘经济效益，形成了“企业AI数字赋能高质量发展+安全风险智能化管控”的一体化平台。

润吧云董事长严卫国形象地以家里面熬汤为例，介绍工艺生产过程的安全风险管控和经济效益挖掘。熬汤的时候，第一，要控制好液化气灶台的开关，开度太大，火烧不透，烧不透就会出黄火，浪费气，同时还会产生大量的一氧化碳、二氧化碳，一氧化碳容易中毒，二氧化碳容易导致窒息，所以，气浪费了，成本就提高了，废气排放多了，安全风险就加大，排放成本也会增加；第二，液位太高，汤烧开后，如果不及时调整开关开度，汤就容易满出来，满出来后就容易起火；相反，液位太低了，汤烧干后，罐子就容易烧坏，汤容易烧糊，后果就是产出少，质量差，人和设备都有安全风险。基于此，通过工业互联实现在线监测、异常报警，再通过隐患排查和工艺巡检等业务场景闭环，加上AI机器学习自动优化调整，一方面可以有效的防控安全风险，另一方面通过机器学习，工业大模型计算，找到最优参数，明确控制策略后，生产组织就可以从“经验驱动”转型升级为“模型驱动”，实现真正的“安全+效益”一体化。

工艺生产过程安全是本质安全，工艺生产过程管理以温度、压力、液位、流量等底层传感器的数据为基础，润吧云平台有机的将工艺生产报警优化、自动化过程控制优化、隐患排查、智能巡检、重大危险源安全管理等业务场景融为一体。比如，一旦工艺运行出现数据异常，系统就自动推送APP手机终端，提醒现场隐患排查、工艺巡检的工程师，仔细确认，做好现场处置或提报隐患，及时治理或有效处置。同时，所有的处置记录下来后，通过AI机器学习，变成参数调优的数字化基础和依据。在严卫国看来，业务场景和工业互联闭环融合，AI深入到每一个生产环节，不仅可以有效的在过程中防控安全风险，而且通过工业大模型优化后，企业可以形成新质生产力，打造新的核心竞争力。因此，严卫国说，“一个参数可以成就一个企业，一个参数也成就一个产业”，这就是数字化的魅力。

再以特殊作业为例，润吧云平台帮助企业实现特殊作业票证全程在线办理，办票效率由原来的一个半小时缩短为10分钟，作业票办理时，平台支持在3D地图上画设电子围栏。通过人员定位，企业可以实时掌握员工的实时位置和活动轨迹，有效控制作业人、监护人离岗和外来人员闯入，万一发生险情，通过人员定位、视频调阅，可以精准救援、可视化指挥，快速响应；作业过程中，通过视频监控智能分析，可以随时看到作业现场，也可以随时掌握作业人员不戴安全帽等违章违规行为，通过及时喊话和在线处理，可以扭转作业人员的不良行为习惯，避免安全风险。

除了工艺生产过程、特殊作业过程全链路、全业务场景融合贯通之外，上海润吧信息技术有限公司董事长严卫国将18个业务场景，有机的融合为6大过程、4大监测，形成一体化平台，企业员工只需要一个账号，一个密码，系统平台只需要一套基础数据，就可以实现业务流全面贯通，没有“信息孤岛”，大大提高了管理效率和工作效率。

6大过程具体包括工艺生产过程，设备运行过程，物流流通过程、特殊作业过程、制度履行过程、人员履职过程；3大监测具体包括能耗在线监测、排放在线监测、质量在线监测。业务场景和生产运营过程全面打通，基于传感器感知的海量工业数据实时计算实现，在通过AI、机器学习改善生产运营、预警、预测安全风险，优化管理行为，企业的数字化转型升级就实现了，现代安全治理也实现了。

在安全方面，数字化治理使得企业能够及时发现和处置安全隐患，有效防范事故的发生。在效率方面，数字化治理使得企业能够实现对生产过程的优化和调度，提高生产效率和质量。在经验传承方面，数字化治理使得企业能够将员工的操作经验和知识转化为结构化的数据和信息，便于企业内部的共享和学习，通过机器学习、智能控制，实现降本增效。此外，如上文所述，通过工艺参数优化，数字化治理还有助于企业形成新质生产力，避免内卷，提升核心竞争力。

因此，在严卫国看来，现代安全治理的核心在于数字化治理，数字化治理的核心在于实时计算、实时分析。只有实时计算都落地到最末端，都落地到每一秒钟，甚至每一毫秒，风险就可防可控。工艺是这样，设备、人、特殊作业、制度运行、人员履职也都是这样，所以管风险、抓效益，都应该从“结果管理”转变为“过程控制”，这一转变不仅提升了企业运营的安全性和稳定性，还为企业带来了显著的经济效益和社会效益。

在科研探索的过程中，严卫国和他的团队也遭遇了诸多挑战。在严卫国看来，工业互联网是一个黑洞，行业多，专业跨度大，业务场景复杂，要将复杂的业务场景转移到线上，并落地到每一个员工日常操作中去，引导一线员工改变工作习惯，是一个非常难的事情，下集节目中，润吧云董事长严卫国将进一步与大家分享，13年以来，上海润吧信息技术有限公司遇到的挑战，以及公司如何真正突破障碍，帮助企业找到一条数字化转型升级的技术路线，下集节目将更加精彩。