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一、战术策略

1、手中掌握牌型的概率和价值

2、适当调整筹码耗去的比例

3、灵活运用加注和跟注

二、心理战术

1、观察对手的行为和身体语言

2、获取对手的心理线索

3、形象的修辞心理战术无法发展对手的决策

三、人脉关系

1、与老练的玩家交流学习

2、组建良好的思想品德的社交网络

3、组织或参加过扑克俱乐部和比赛

四、经验累积

1、正常参加过比赛

2、记录信息和讲自己的牌局经验

3、缓慢学习和提升自己的技巧

　　加快数字化专精特新企业发展，要主动拥抱数字化转型，各地特别是制造业集中的地区，要积极搭建数字化专精特新企业与传统企业合作的桥梁，积极利用和创新有关的政策工具。

　　数字化专精特新企业，是指运用数字化技术、理念和方法，赋能特定传统领域，提升传统企业效率、实现传统企业降本增效和高质量发展的企业。不同于一般的数字化企业，数字化专精特新企业聚焦特定垂直行业，在明确的业务领域不断深度挖掘，在技术和商业上形成超过一般中小数字化企业的特色和能力，能够率先应用新的数字化技术赋能传统企业，实现传统企业数字化战略有效落地。

　　数字化专精特新企业善于运用如AI、VR等数字技术，针对传统企业经营中的痛点和难点，解决其经营中的各种新的问题，提升其竞争能力。同时，这些企业自身也在发展壮大，向数字化专精特新“小巨人”企业，甚至数字化隐形冠军企业迈进，成为我国经济和社会发展不可或缺的力量。

　　数字化专精特新企业在我国经济社会发展中扮演着助力传统企业数字化转型和升级的关键角色。过去我国专精特新企业更多分布在传统制造业等行业。随着数字经济时代的来临、人们消费习惯不断升级，传统生产方式加速重构。传统企业的大规模生产正在向高频次、小批量、非标准、定制化方向发展，原有的规模优势及成本优势逐渐弱化，通过数字化技术的深度加持，发挥精益生产基础上的敏捷和效率优势实现降本增效，成为专精特新企业新的成长逻辑。

　　为应对这一变化，传统企业不断加大数字化投入，努力从企业信息化向数字化方向转型升级，但当前仍存在两大问题。一是企业自身缺乏数字化的技术和能力，无法迅速而有效地搭建数字化基础设施，针对性解决企业效率提升问题；二是大型数字化企业不愿进入，由于制造企业行业众多，每个行业都拥有自己独特的专有技术，企业规模有限，大型数字化企业难以实现快速盈利，因而其赋能实体企业的意愿不强。

　　在此背景下，一批专门以赋能传统企业数字化转型升级的数字化专精特新企业应运而生，且数量和质量都在不断上升和提高，初步统计，浙江省新增专精特新企业中，以数字化赋能为主要功能的专精特新企业数量约占总数的20%，在赋能传统制造企业数字化转型，增强企业数字化能力以及智慧交通、智慧城市的建设等更广泛的领域发挥着重要作用，成为赋能传统实体经济数字化转型和升级的主力军。传统企业数字化能力的缺失和大型数字化企业的缺位，决定了深耕特定领域数字化技术，掌握企业实际需求的数字化专精特新企业，成为解决中小企业数字化转型与升级的主力军。

　　数字化专精特新企业在赋能传统企业数字化转型升级方面也存在着不足。一是制造业等产业的重构对数字化专精特新企业掌握传统企业专有技术的能力带来新挑战；二是对全新数字技术的掌握和运用能力上，需要企业不断精进和迭代。

　　为加快数字化专精特新企业发展，还需解决如下问题。第一，传统企业要改变固有观念和畏难情绪，由“不愿转、不想转、不能转”转变为必须实施数字化转型与升级，主动拥抱数字化转型；第二，各地特别是制造业集中的地区，要特别关注数字化专精特新企业的发展与优势，积极搭建数字化专精特新企业与传统企业合作的桥梁；第三，积极利用和创新有关的政策工具，为数字化的专精特新企业提供金融、财政、信贷等多方面的支持，助力数字化专精特新企业的持续成长。