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搞了许久的剧集AI角色分身,至今没有自然出圈的事件,没能在人机恋圈子里拥有姓名。甚至硬糖君怀疑,也很少有纯路人观众注意到这个功能。视频平台将AI分身与角色热度绑定,都是演员粉前去互动,本质还是一种打榜行为。,而面对内容生产逻辑的颠覆,没人能遗世独立。因此,即便是坐拥3亿月活、一话千金的红果,亦没有隔岸观火,而是试图亲自下场,引导短剧这门生意的流向。,图源:伽马数据,游戏厂商,为何集体青睐AI漫剧?拥抱AI漫剧,是想分一杯羹还是另有所图?“游戏+AI漫剧”的打法,未来还面临怎样的挑战?
时代需要怎样的长视频,AI漫剧起势的同时,也出现了部分乱象,特别是对IP的改编或者二次创作时没有把握好分寸,导致侵权的现象屡见不鲜。,2025年底,执掌可口可乐近8年的CEO James Quincey 宣布卸任,接替他的将是时任COO的Henrique Braun,Quincey解释是因为“公司需要有精力对企业进行彻底变革的人”。同时,公司新设首席数字官这一职位,负责统一数字战略、数据和运营,以加速技术在组织内部的推进。
图源:伽马数据,亿滋国际在这方面就采取了极为审慎的姿态。其高管明确表示,即便AI工具AIDA能够生成大量营销素材,但在投放市场之前,“必须经过我们现有的手动法律流程。整个过程绝不会自动化,也不会直接发布到市场。”,一是通过自动化工具,将销售人员从重复性、低价值的日常任务中解放出来,让他们专注于更需要人的判断和关系维护的工作。比如雀巢开发的基于智能体AI的虚拟销售助手,能自动处理订单录入、库存查询等日常任务,在试点市场为销售人员节省20%至35%的时间。,事实上不只是可口可乐,据全球高管猎头和领导力咨询公司Spencer Stuart的数据显示,去年标普1500指数股份公司任命了168位新首席执行官,创下15年来的最高纪录。CEO的任期越来越短,新任CEO中拥有CEO经验的人也越来越少。股东们对CEO实现AI愿景的能力感到不满,数十亿美元投入却看不到多少短期投资回报,这给公司领导层带来了很大压力。
从内容生产的工业化,到渠道执行的智能化,再到消费者互动的个性化,营销端的AI变革,让快消巨头第一次有可能同时实现“降本、提效、增值”三个原本很难兼顾的目标——更低成本生产更多的内容,用更少的人管理更广的渠道,用智能化方式去建立更深的消费者关系。,毕竟,用户每天可支配的时间是有限的,“AI漫剧们”多占一分一秒,玩游戏的时间则可能相应缩减,更可能进一步影响付费与留存。,DataEye研究院的数据显示,2025年1月AI漫剧的播放量为5.59亿次,到了12月变为201.86亿次,呈现爆炸式增长。,归根结底,随着短剧Agent愈发成熟,抽卡行业终究会面对一场必输的战争;但对短剧平台而言,一场内容治理的战争,或许才刚刚开始。,从心生警惕到主动拥抱