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上述两个变化更多体现在内容与流程层面,还有一个更深层的影响正在组织内部逐渐显现。,降本增效与去中心化,至于让AI介入幕后,让真人实拍没那么笨重烧钱,无可厚非也势在必行。硬糖君认为真正值得讨论的,是长视频拉拢创作者的去中心化运动、用AIGC填充腰尾部内容是否可行。,次年,可口可乐再度尝试,用AI时特意回避真人形象,将主角替换为北极熊、熊猫和树懒,以规避“恐怖谷效应”。但即便如此,创意界的反馈依然尖锐,“毫无灵魂”等评价不绝于耳。,图源:雀巢财报
“当我们跳上(AI)这列火车时,还不知道如何使用它。”可口可乐前任董事会主席兼首席执行官 James Quincey 曾这样描述公司对AI的态度,“但这就是世界发展的方向,至少先跟上再理解。因为我们规模很大,行动速度容易变得缓慢,如果不是一开始就参与进来,而是等待未来规模化应用的节点,往往为时已晚。”,尽管AI在内容生成与流程提效上展现出巨大潜力,但在真正走向市场之前,大多数快消公司依然保持着相当谨慎的节奏。,从心生警惕到主动拥抱,2025年,世纪华通的营业收入为378.98亿元,同比增长67.55%;净利润为56.05亿元,同比增长362.02%;市场推广费用为140.81亿元,同比增长88.66%,占销售费用比例为97.03%。
时代需要怎样的长视频,此次上线的核心功能已覆盖全购物场景。AI问答可精准理解需求,提供智能推荐与一键对比,并支持查物流、退换货;AI种草支持通过图片、链接或视频搜索同款,帮助用户快速找到目标商品;AI试穿则能实现虚拟上身,还原真实穿搭效果,以减少退换货;AI省钱功能可自动计算最优满减、领券和凑单方案,同时支持降价提醒与低价帮抢。
游戏厂商往往拥有成熟的、完整的IP矩阵,在版权合规上具有天然的优势,从而可以借助AI漫剧放大游戏IP的影响力和生命力,进一步增强游戏的黏性。,事实上不只是可口可乐,据全球高管猎头和领导力咨询公司Spencer Stuart的数据显示,去年标普1500指数股份公司任命了168位新首席执行官,创下15年来的最高纪录。CEO的任期越来越短,新任CEO中拥有CEO经验的人也越来越少。股东们对CEO实现AI愿景的能力感到不满,数十亿美元投入却看不到多少短期投资回报,这给公司领导层带来了很大压力。,当每天有上万部新剧涌入内容池,如何制定规则,在效率与质量之间找到平衡,如何让技术真正服务于内容创作,将成为平台无法回避的考题。,最先出现的反弹,来自消费者。,这一背景下,雀巢推出“Fuel for Growth(增长燃料)”计划,在通过裁员削减冗余之外,加速推进基于SAP技术的全球数字化核心系统升级。事实上,数字化转型其实在AI浪潮形成之前就在持续推进,而现在,数字化转型与AI又正形成一个新的交汇点——在既有数字化基础之上,把原本依赖人工经验和判断的环节,转化为可以被自动化处理的流程。所以在雀巢的数字化系统新架构中,AI助手被直接嵌入,从数据清洗、报告生成到绩效分析,越来越多的工作开始自动化。