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如果我们将视线转向安踏集团，其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一，进军具有增长潜力的蓝海市场，比如，滑雪、户外等垂类运动品类;第二，标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌，尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三，在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能，主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。,辛巴曾多次在公开场合表示要培养蛋蛋作为自己的接班人，这种力捧带来了实实在在的成果:2020年蛋蛋双十一单场直播销售额超2.7亿，全年带货80亿元，跻身全网第四。