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回到博裕控股星巴克中国，包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等，都会是星巴克中国可以创造价值的方向。,博裕控股SKP，同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷，连续十多年蝉联销冠的北京SKP，在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据，当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元，「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩，进度放缓，计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然，SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,这个时候后来的“华米OV”国产手机四强，其中两个还尚未出现。,两位创始人2023年底在Wolfram暑期研究项目相识，原模型PLAPT已用于癌症治疗研究并获《Nature Scientific Reports》引用。2024年初，他们把同样方法迁移到农药发现，并于同年冬季进入YC W25批次。起初试图向传统农化企业出售AI平台却无人接受，中期在Graham后院长谈后改为自研自销模式，随即获得个人投资与策略指导。,番茄资本创始合伙人卿永曾经如此评价咖啡行业——当消费者变得简单直接，空间就不再是刚需，产品才是本质。

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