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星巴克中国交易终于尘埃落定,中国本土私募机构博裕资本获得星巴克中国业务60%的股权,并将与星巴克中国成立合资公司,公司估值约40亿美元,博裕占股60%,共同经营星巴克在华业务。,包括3G资本和丹纳赫在内的产业并购玩家,获取收益的方式基本分为三个阶段:降本增效、寻找增长、激发创新。,更大的增长空间,则来自于下沉市场。如我们此前所说,在低线城市,星巴克中国依然具备稀缺性,其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者,也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,高奢地产SKP也同样如此。SKP崛起于2010年前后,当时伴随宏观政策的消费刺激,高端消费开始蓬勃发展。此后,SKP凭借对于高端消费时机的把握、对奢侈品的理解和时尚生态的搭建,逐渐成为高奢店王。在时尚杂志《System》五年前的报道中,其掌舵者吉小安也被Prada等奢侈品掌门人看作中国最懂奢侈品的零售老板。,划重点:
据《36氪未来消费》的报道,手握丰富地产资源的博裕,在交易谈判中承诺为星巴克引入优质物业。,中信凯雷在收购麦当劳中国后,通过供应链的本土化实现了降本增效,且提升了产品创新的效率,相关报道显示,麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系,这种「地产+零售」的协同模式,让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家,成为城镇化红利的核心受益者。
番茄资本创始合伙人卿永曾经如此评价咖啡行业——当消费者变得简单直接,空间就不再是刚需,产品才是本质。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本,这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力,那么将会是博裕和星巴克的双赢。