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第17个双11未进入11月,就超过了万亿规模,促成这一切的自然是上文提到的三个首次。具体而言,即时零售、大消费、AI都为双11带来什么?作为告别青少年时期,进入青年时代的承上启下的节点,它带来三方面启示:,回到博裕控股星巴克中国,包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等,都会是星巴克中国可以创造价值的方向。,更大的增长空间,则来自于下沉市场。如我们此前所说,在低线城市,星巴克中国依然具备稀缺性,其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者,也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,全球并购巨头丹纳赫有一条并购铁律:好的并购,不是对于规模化的崇拜,而是对于好市场和好标的的追求。