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但分阶段长期做预制菜的教育沟通,是餐饮行业龙头西贝必须也有能力解决的问题。这需要西贝公开透明地告诉消费者,哪些菜品使用了预制菜,且后续不断做好认知沟通。山姆早期在中国市场推冻品海鲜时,就会把为何冻品比活鲜更安全,做了长期的醒目沟通。,不断推出自有品牌、提升自有品牌的商品力,是零售商通过类自营提高商品经营效率、形成差异化供给心智、巩固渠道品牌认知的一种常见方式。,由于对 AI 技术的担忧,许多企业已在此领域投入了近400亿美元的资金。与此同时,其他科技公司也面临着因 AI 而导致的大规模裁员,如印度服务巨头塔塔咨询服务(TCS)最近裁减了超过10,000名员工,并提高了留任员工的工资。Fiverr 的最新举措也似乎意在提升公司的股价。在2021年2月,Fiverr 的市场资本一度达到110亿美元,但如今的股价仅徘徊在23美元附近,在裁员消息公布后稍有下滑。
Gamma3.0引入的 Gamma Agent 是一项革命性功能,它允许用户通过简单的提示即可实现对演示文稿的全面编辑。例如,只需一句“让它更直观”,Agent 就会自动扫描每张幻灯片,识别并优化可视觉化的数据。此外,用户还可以上传手写的粗略笔记或屏幕截图,Agent 将自动综合信息、搜索网络以补充细节,并生成符合用户品牌或主题风格的专业演示文稿。这一功能极大地简化了内容创作流程,让非专业用户也能轻松制作高质量演示。,Veo 功能与 AI 混音工具
从这个对比来看,在不改变食材成本占比的前提下,西贝也是有通过压缩租金、人工、活动运营等成本,实现降价的空间的。但如何压缩,非常考验门店的精细化管理能力。最直接的,门店亲子活动是否要继续做、是否要降低频次,如果降低频次是否会影响核心用户体验,都存在不确定性。,「小贵」是西贝模式的结果,也是前提,从西贝燕麦面、麦香村,到贾国龙小锅牛肉、西贝小牛焖饭与拌面,西贝在快餐业务上的探索都不太成功。按照贾国龙的口径,快餐业务的探索花费了差不多10个亿。最终,这些投入都成为了西贝的沉没成本,和贾国龙口中的「能力建设」。没有「小贵」的定价,很难说贾国龙是否还会进行这些探索。,更何况,部分消费者还会对AI玩具在联网后,可能存在的安全隐患表示担忧,尤其是在行业还未有相对成熟的安全标准,以及形成有效的监管机制之前。隐私保护意识相对薄弱,而AI玩具在收集和处理用户数据(尤其是儿童的声音和行为数据)时,若安全措施不到位,很容易导致信息泄露或被恶意利用。,西贝最为人熟知的是其在食材采购上的投入。《中国企业家》的一篇文章显示,西贝2017年就投资6000万元建设了西贝武川莜面加工厂,其中仅引进瑞士布勒的成套加工设备就花费了1500万元。并且西贝每年都会投资两三百万元用于工厂的技术更新,2023年西贝就投资300万元对工厂产线进行了升级。
就此,她举例京东超市和维达、金红叶等几个纸品品牌的合作:放掉你是零售商、我是品牌商的视角,从更宏观的商品流通视角来梳理整个链条——从原材料采购、生产,到包装、运输,到 RDC ,再到零售商的仓库,最后售卖给终端用户,砍掉一切不必要的环节,最终实现这类重货和抛货的提效。,如此价格优势,能让消费者在极低的成本投入下,体验到触摸未来科技的奇妙与乐趣,这也是AI玩具打开消费市场的关键所在。,如上所说,京东超市目前共11个一级品类,120多个二级细分品类,并会对这些细分品类做进一步细化运营。他们会按不同规格、不同价位段、不同功能、不同场景「画格子」,看每个格子的市场竞争情况,并与京东超市目前的SKU对应分析,看哪些格子仍有空缺、哪些已是拥堵的红海。,高管们之所以将目光投向这一市场,确实有一定的现实依据。有平台数据显示,2025年上半年,AI玩具产品销量环比增长达6倍,AI玩具销量年同比增速超200%。方正证券测算,若2028年国内AI玩具渗透率达20%到25%,市场规模将突破300亿元人民币。