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牛英华在京东超市11周年发布会上提到,京东超市「每年会投入数十亿级资源」强化用户品类认知,帮品牌抢占对应品类的心智」。且「每年招聘超600名采销人员」持续提升团队专业能力。,划重点: ,这些功能的推出反映出YouTube对创作者体验的持续投入。从内容创作的灵感激发到版权保护,从多语言传播到协作机制,YouTube正在构建一个更加完善的创作者生态系统。,我们曾经报道过的「东北零售百亿巨头比优特」也是这种发展思路:比优特自己的供应链生意——真市美,可以绕开多层低效分散的经销商体系,直接在上游拿到多个品牌的区域代理权,下游服务东北/华北的多个零售商超,并且为零售商提供选品、物流、日配等一整套供应链服务。规模化的采购优势、进货价格低、配送能力灵活,成为吸引这些零售商与比优特合作的核心原因。,且相比于既有的零售大盘线下小店上翻来看,京东能够调动的这套商品供给(包括自营商品以及品牌直供的商品),不论是商品竞争力还是产品性价比上,都更胜一筹。
这起诉讼的核心争议围绕MiniMax旗下的海螺AI服务展开。根据长达119页的起诉书,用户只需输入简单描述,比如"达斯维德在死星上行走"或"蜘蛛侠在摩天大楼间摆荡",系统就能生成包含这些受版权保护角色的高质量视频内容。,这样的供应链建设会是连锁餐饮企业经营成本的重要组成部分,也是此次西贝被大众质疑和诟病的重要一点。但从整体上看,中餐通过供应链的专业化来实现出品的标准化,是一个难以逆转的趋势。目前也有餐饮品牌会追求基于本地的食材新鲜直配,但仍需要解决出餐品质标准化的问题。,目前,CodeRabbit 的月增长率达到20%,年经常性收入(ARR)超过1500万美元。其服务的客户包括 Chegg、Groupon 和 Mercury 等超过8000家公司,帮助他们在令人头疼的代码审查任务上节省了大量时间。
例如,西贝的红白格子桌布是贾国龙力推的。他认为铺桌布不仅可以作为餐厅的特色视觉符号,提升高级感,还可以提升收餐的速度。但这样做不但增加了成本(贾国龙要求必须用桌布,不能用塑料台布),还增加了服务的复杂性,多了一道铺桌布的环节。,但谁又能说西贝当前的经历不是一次发现问题、解决问题的好机会,对整个餐饮行业来讲也是一堂生动的,继续推动中餐现代化、加强消费者沟通的体验课。
🔹 创始人承诺提供遣散费和延长健康保险以支持离职员工。 ,在单个商品层面的效率提升基础上,京东超市还在不断加强自己的品类管理能力、拓宽优势品类覆盖范畴。