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我们曾经报道过的「东北零售百亿巨头比优特」也是这种发展思路:比优特自己的供应链生意——真市美，可以绕开多层低效分散的经销商体系，直接在上游拿到多个品牌的区域代理权，下游服务东北/华北的多个零售商超，并且为零售商提供选品、物流、日配等一整套供应链服务。规模化的采购优势、进货价格低、配送能力灵活，成为吸引这些零售商与比优特合作的核心原因。,首先，「小贵」的定价支撑下，西贝能够投入更多资源去进行供应链的标准化建设，在数百家门店实现更可控、稳定、高品质的出餐。供应链建设又会分为几个环节，包括可控的食材供给、菜品制作流程的优化、数字化品控体系的建设。