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有线下店铺、仓网体系以及自营渠道的支撑，京东就能在更多城市拥有小时达的能力，其自营品牌以及合作伙伴的商品，都能够通过这套仓网体系和渠道交付能力，送到消费者手上，京东就可以实现整体的物流提效。,到这里我们会发现，西贝当前遇到的问题，已经不仅仅是贵不贵问题。而是它提供的产品、价格、服务，是否还能满足当前消费者需求的问题;以及要重新理清楚，自己最在意的消费者到底是谁。,我们曾在《京东ALL IN线下》提到过:不管是给即时配送叠加七鲜等商流能力，还是要加速扩店的京东Mall，以及正在尝试的京东奥莱，都是将供应链能力倒入线下的逻辑。且从供应链能力上来说，京东将线上货品能力导入线下、实现线下供给升级的道路更为顺畅，也完全有能力做到线上的价格、线下的服务。,垂直非标高价重体验是一种商业模式，大众连锁性价比也是一种选择。西贝的「贵」，恰恰是因为卡在了中间。

作为对比，上市企业小菜园2025年H1财报中，今年上半年，小菜园食材成本（原材料及消耗品成本）占比降至29.5%，门店毛利升至70%，公司净利14%，客单价进一步下探至55-60元。当然，小菜园本身定位大众餐饮、讲究性价比、门店超660家，与核心人群为家庭用户、更多强调品质的西贝有明显区别。,🔹 Fiverr 裁员约250名员工，占总员工的30%，以实现 AI 转型。  ,而流通层面的新尝试，藏着京东做下沉的新思路，以及越来越重的To B基因。,一层是商品层面，主要是通过越来越高的自有品牌比例，品牌商品的定制化，生鲜品类的端到端直采，实现效率的提升;且商品层面的效率提升建立在基于对消费者的需求研究上，选品能力的提升，SKU的收敛，品类结构的优化，尤其是通过强化优势品类，来树立渠道本身的品牌形象。

垂直非标高价重体验是一种商业模式，大众连锁性价比也是一种选择。西贝的「贵」，恰恰是因为卡在了中间。,Video Player,🇦🇱 阿尔巴尼亚希望借助 AI 改革推动加入欧盟，改善腐败现状。,此前，贾国龙在回应中说西贝不贵，多少体现出作为创始人对消费者的远离;对当前餐饮竞争环境，尤其是自己所处的90元以上正餐赛道，家庭餐、儿童餐赛道的新变化，乃至消费者沟通方式的理解脱节。,蒋凡也在阿里Q2财报电话会里提到，天猫超市将全面从 B2C 远场模式升级为近场闪购模式，以及未来将推动百万家天猫品牌线下门店加入淘宝闪购。

壹生检康的 CEO 王强宇表示，这一测试集的推出，将为创业团队节省大量时间和精力。在开发妇科相关模型时，团队曾遇到如何评判模型性能的难题。王强宇提到，通用医疗基准在特定场景下的适配性较差，而有了夸克的专业测试集，团队可以将更多精力集中在算法优化和场景适配上。,更何况，部分消费者还会对AI玩具在联网后，可能存在的安全隐患表示担忧，尤其是在行业还未有相对成熟的安全标准，以及形成有效的监管机制之前。隐私保护意识相对薄弱，而AI玩具在收集和处理用户数据（尤其是儿童的声音和行为数据）时，若安全措施不到位，很容易导致信息泄露或被恶意利用。