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心理素质:稳定的欢聚水鱼是有人操控的计算辅助是胜利的关键
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腾讯的生态势能和挥金如土的买量投入,固然是元宝这大半个月以来增长迅猛的重要保障,但藏在暗处的,是腾讯管理层的迅速决策,和腾讯产研的高强度迭代。
豆包能学元宝吗?
和文心一言、通义千问等遵循“文化派”取名法则的大模型产品不同,字节的豆包和腾讯的元宝,在“取个俗名好养活”的理念上,展现出了惊人的默契。
2024年,豆包无疑是明星产品。根据QuestMobile数据,豆包在2024年下半年开启飞速增长,到年底,DAU已突破1200万,是Kimi智能助手的三倍。直到DeepSeek的风暴和农历春节一同到来,进入蛇年后,市场热衷于谈论谁谁谁又接入DeepSeek了,明星产品豆包,突然成为了背景板豆包。
同样取了个通俗的名字,同样背靠拥有流量入口的大厂,同样有自研大模型,为什么豆包和元宝走上了完全不同的路?难道字节不焦虑,字节不会买量吗?
元宝和豆包的路线差异,折射的是腾讯和字节现阶段的业务逻辑差异。
对于AI业务,腾讯秉持的是投资逻辑,关注的核心问题是时机——什么时候观望,什么时候进场,什么时候退场。此前,腾讯一度被质疑对AI的投入不如其他巨头,云与智慧产业事业群(CSIG)CEO汤道生曾在一次采访中回应:“我们在看到明确机遇的时候,会毫不犹豫加大投入,协同作战可以很敏捷的。”
站在当下节点回望,汤道生说的不是一句套话,而更像一句预言,什么时候该防御,什么时候该进攻,投资嗅觉异常敏锐的腾讯分得清清楚楚。
而字节所秉持的更像创业逻辑,关注的核心问题是可能性——这个事儿有没有空间,做到顶尖是什么样,我们能不能做到顶尖。
DeepSeek春节爆火后,两家公司的表达和动作对比也很有意思。字节的第一反应是,我们没有重视长链思考模型,没有第一时间完成复现,错过了,我们要鼓励项目成员探索更长周期、不确定的和大胆的AGI研究课题;腾讯则很快意识到,“明确机遇”来了,毫不犹豫地把它接进来,砸钱,给资源,投流,协同作战,拿到结果。
公司周期不一样,风格不一样,决定了字节和腾讯会做出不同的选择,承担不同的风险,摘到不同的果实,没有对错之分。
在通用大模型和大模型应用的前期投入方面,字节是远大于腾讯的。独立部门Flow下设四大业务线,专注AI大模型的应用开发,Seed团队则关注AI大模型的基础研究。业务侧,抖音、剪映、TT,不同的业务团队内有多个视频生成模型在赛马。
如果选择成为“DeepSeek启动器”,一方面会改变豆包原有的产品定位和用户体验,影响字节系大模型团队的士气;另一方面也会影响外部对字节自研大模型的期待和品牌认知。即便接入DeepSeek,成为另一个腾讯元宝,豆包作为后来者,也很难再吃到这块“DeepSeek启动器”的蛋糕。
更何况,尽管在下载榜单中被元宝超越,豆包的DAU仍仅次于DeepSeek,在AI助手产品中排名第二。在对话之外,豆包的多模态识别、PPT生成、数据分析等能力,仍和DeepSeek保持着差异化竞争。
可以确定的是,DeepSeek-R1一定不是大语言模型的最终形态,大语言模型也不是大模型竞争中唯一的战场。如果豆包此刻选择跟进接入DeepSeek-R1,后续一旦有其他更优秀的开源模型出现,豆包也需要继续跟进;倘若不幸地,更优秀的模型来自闭源的竞品,那么豆包将置于更进退两难的处境。
选择不同的进场方式,就需要承担不同的风险。例如此刻,豆包就需要面对DeepSeek和腾讯元宝们登顶排行榜,在短时间习惯当好一块“背景板”。
豆包不会学元宝,也不能学元宝。字节必须扛住压力,用最短的时间,将自己的模型声望重新提升至行业最头部水平。传闻中正在小范围测试的自研深度思考模型,将成为字节放出“追求智能上限”的目标后,经历的第一场大考。
落后就会“挨打”,但落后就要追赶,这本就是创业者要走的路。而广阔的中国市场,也容得下不同的道路。
参考资料:
1.《DeepSeek爆火一个月:腾讯元宝猛砸买量,kimi暴跌、豆包下滑》,DataEye。
2.林小葵:《27天投流2.81亿,腾讯元宝拼了》,财经天下。
3.黄青春:《字节不服DeepSeek,抖音另有打算》,虎嗅。
4.邵延港:《腾讯谋求新“船票”》,猎云网。
5.陈梅希:《接不接DeepSeek?互联网大厂的新天问》,刺猬公社。