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腾讯的生态势能和挥金如土的买量投入，固然是元宝这大半个月以来增长迅猛的重要保障，但藏在暗处的，是腾讯管理层的迅速决策，和腾讯产研的高强度迭代。

豆包能学元宝吗?

和文心一言、通义千问等遵循“文化派”取名法则的大模型产品不同，字节的豆包和腾讯的元宝，在“取个俗名好养活”的理念上，展现出了惊人的默契。

2024年，豆包无疑是明星产品。根据QuestMobile数据，豆包在2024年下半年开启飞速增长，到年底，DAU已突破1200万，是Kimi智能助手的三倍。直到DeepSeek的风暴和农历春节一同到来，进入蛇年后，市场热衷于谈论谁谁谁又接入DeepSeek了，明星产品豆包，突然成为了背景板豆包。

同样取了个通俗的名字，同样背靠拥有流量入口的大厂，同样有自研大模型，为什么豆包和元宝走上了完全不同的路?难道字节不焦虑，字节不会买量吗?

元宝和豆包的路线差异，折射的是腾讯和字节现阶段的业务逻辑差异。

对于AI业务，腾讯秉持的是投资逻辑，关注的核心问题是时机——什么时候观望，什么时候进场，什么时候退场。此前，腾讯一度被质疑对AI的投入不如其他巨头，云与智慧产业事业群（CSIG）CEO汤道生曾在一次采访中回应:“我们在看到明确机遇的时候，会毫不犹豫加大投入，协同作战可以很敏捷的。”

站在当下节点回望，汤道生说的不是一句套话，而更像一句预言，什么时候该防御，什么时候该进攻，投资嗅觉异常敏锐的腾讯分得清清楚楚。

而字节所秉持的更像创业逻辑，关注的核心问题是可能性——这个事儿有没有空间，做到顶尖是什么样，我们能不能做到顶尖。

DeepSeek春节爆火后，两家公司的表达和动作对比也很有意思。字节的第一反应是，我们没有重视长链思考模型，没有第一时间完成复现，错过了，我们要鼓励项目成员探索更长周期、不确定的和大胆的AGI研究课题;腾讯则很快意识到，“明确机遇”来了，毫不犹豫地把它接进来，砸钱，给资源，投流，协同作战，拿到结果。

公司周期不一样，风格不一样，决定了字节和腾讯会做出不同的选择，承担不同的风险，摘到不同的果实，没有对错之分。

在通用大模型和大模型应用的前期投入方面，字节是远大于腾讯的。独立部门Flow下设四大业务线，专注AI大模型的应用开发，Seed团队则关注AI大模型的基础研究。业务侧，抖音、剪映、TT，不同的业务团队内有多个视频生成模型在赛马。

如果选择成为“DeepSeek启动器”，一方面会改变豆包原有的产品定位和用户体验，影响字节系大模型团队的士气;另一方面也会影响外部对字节自研大模型的期待和品牌认知。即便接入DeepSeek，成为另一个腾讯元宝，豆包作为后来者，也很难再吃到这块“DeepSeek启动器”的蛋糕。

更何况，尽管在下载榜单中被元宝超越，豆包的DAU仍仅次于DeepSeek，在AI助手产品中排名第二。在对话之外，豆包的多模态识别、PPT生成、数据分析等能力，仍和DeepSeek保持着差异化竞争。

可以确定的是，DeepSeek-R1一定不是大语言模型的最终形态，大语言模型也不是大模型竞争中唯一的战场。如果豆包此刻选择跟进接入DeepSeek-R1，后续一旦有其他更优秀的开源模型出现，豆包也需要继续跟进;倘若不幸地，更优秀的模型来自闭源的竞品，那么豆包将置于更进退两难的处境。

选择不同的进场方式，就需要承担不同的风险。例如此刻，豆包就需要面对DeepSeek和腾讯元宝们登顶排行榜，在短时间习惯当好一块“背景板”。

豆包不会学元宝，也不能学元宝。字节必须扛住压力，用最短的时间，将自己的模型声望重新提升至行业最头部水平。传闻中正在小范围测试的自研深度思考模型，将成为字节放出“追求智能上限”的目标后，经历的第一场大考。

落后就会“挨打”，但落后就要追赶，这本就是创业者要走的路。而广阔的中国市场，也容得下不同的道路。

参考资料:

1.《DeepSeek爆火一个月:腾讯元宝猛砸买量，kimi暴跌、豆包下滑》，DataEye。

2.林小葵:《27天投流2.81亿，腾讯元宝拼了》，财经天下。

3.黄青春:《字节不服DeepSeek，抖音另有打算》，虎嗅。

4.邵延港:《腾讯谋求新“船票”》，猎云网。

5.陈梅希:《接不接DeepSeek?互联网大厂的新天问》，刺猬公社。