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李想表示:熟悉汽车产业的人肯定知道,汽车真做不到像手机那样的换代速度,它关乎一家人的生命安全,有大量验证工作需要经过长时间反复测试打磨。,这轮内容革命,除了使短剧创作效率陡增,亦将大幅降低AI短剧生产链路中的人工成本,从而导致供给层面的暴涨。,不只是可口可乐,百事的PepGenX与AWS深度绑定,同时与Salesforce合作部署Agentforce平台;联合利华与谷歌云签订五年合作协议,并借助NVIDIA Omniverse构建“数字孪生”;欧莱雅与IBM共同开发化妆品配方的AI预测模型,与英伟达扩大战略合作。这种"广撒网"式的合作策略,目的很明确:优先获得最前沿的能力,并在此基础上定制自己的 AI 系统。,比如联合利华用英伟达的Omniverse平台为其产品创建数字孪生模型,图像生成速度比传统方法快两倍,而成本仅为传统方法的一半;雀巢也用Omniverse为Purina、Nescafé Dolce Gusto和Nespresso等品牌服务。“这大大加快了营销活动的速度,使团队能够在趋势或季节性活动出现时更迅速地采取行动。”雀巢方面表示,不仅如此它还能让本地团队拥有更大灵活度,可根据本地热点快速调整内容,而不必等待全球总部的统一制作。
总而言之,游戏厂商入局AI漫剧,并非为了分一杯羹,而是希望其为游戏引流,做大做强游戏生态,在存量时代获得更大的生存空间。,三是渠道复杂。快消品要在全球多个市场的门店和海量商超上架,线下经销商网络需要精细管理,线下场景还需要配合大量的营销物料,每一个触点都需要内容支持。,亿滋国际在这方面就采取了极为审慎的姿态。其高管明确表示,即便AI工具AIDA能够生成大量营销素材,但在投放市场之前,“必须经过我们现有的手动法律流程。整个过程绝不会自动化,也不会直接发布到市场。”,二是将货架盘点和陈列优化从“人工巡店+经验判断”升级为“手机拍照+算法分析”,提升效率。宝洁与Impact Analytics合作的货架智能管理工具RackSmart,在商品陈列员用手机拍摄货架照片后,即可数字化盘点、衡量货架份额、优化产品组合,将这一关键流程的效率提高75%,在巴西市场试用后缺货率降低了15%。
千问与淘宝近日宣布全面打通,正式上线AI购物功能。用户只需一句话,即可完成从商品筛选、对比、下单、支付到查物流、退换货等全流程操作。,爱奇艺世界大会则明确提出“去中心化转型”。纳逗Pro是转型的组合拳之一,另外两环是推出爱奇艺号,以及全面优化分账规则。,如联合利华与IPG Studios合作开发的Sketch Pro,整合了Adobe Firefly和Google Veo3等多个AI平台,能在两小时内将概念转化为可供消费者测试的素材。联合利华目标明确:从传统的电视广告,转向以文化为主导、社交媒体优先的叙事方式。亿滋国际投入超4000万美元开发的AIDA工具,目标是在2026年实现制作可直接投放的电视广告,并将内容成本降低30%至50%。,今年的爱奇艺世界大会上,爱奇艺发布的另一款AIGC工具“吃鲸AI”就是面向C端,服务于这类新型二创需求。通过它,用户可在观剧中无缝进入创作,改写剧情、台词,和角色、场景互动,创造属于自己的故事版本。
简单理解,数字孪生是为实体产品构建一个高精度的3D虚拟副本,不仅是外观复刻,也是可编辑、可复用、可适配的“基础模板”——换包装、换语言、换背景、换光照,所有调整都可以在数字环境中快速完成,无需重新拍摄实物。,从时间维度来看,快消巨头对AI的投入,早期是出于对技术代际变化的敏感与焦虑;当增长放缓、效率压力上升时,AI其实更顺理成章成了当下最为趁手的工具。,问题随之而来:动辄数亿的AI投入,短期内很难看到清晰的投产比,搞不好就是“费力不讨好”的烧钱游戏。是什么让这些向来以效率和利润为核心的消费巨头,选择在AI上提前押注?而那些已经开始狂奔的公司,又撞上了哪些它们不愿多说的麻烦?