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蒂姆·吴在《总开关》里阐述过信息产业不变的周期,即新技术涌现时,行业往往开放、混乱、机会遍地;等到巨头完成整合,则会逐渐封闭,规则趋于集中;再往后,新的技术突破、监管、用户需求或外部竞争,又会把原本的铁幕撕开。,因此,抽卡是一种概率游戏,相较于创作,其更像是在筛选——从海量的废料中,淘出一些勉强能用的素材或碎片。,降本增效与去中心化
这一背景下,雀巢推出“Fuel for Growth(增长燃料)”计划,在通过裁员削减冗余之外,加速推进基于SAP技术的全球数字化核心系统升级。事实上,数字化转型其实在AI浪潮形成之前就在持续推进,而现在,数字化转型与AI又正形成一个新的交汇点——在既有数字化基础之上,把原本依赖人工经验和判断的环节,转化为可以被自动化处理的流程。所以在雀巢的数字化系统新架构中,AI助手被直接嵌入,从数据清洗、报告生成到绩效分析,越来越多的工作开始自动化。,今年的爱奇艺世界大会上,爱奇艺发布的另一款AIGC工具“吃鲸AI”就是面向C端,服务于这类新型二创需求。通过它,用户可在观剧中无缝进入创作,改写剧情、台词,和角色、场景互动,创造属于自己的故事版本。,最先出现的反弹,来自消费者。,换言之,面对AI短剧浪潮,红果要做的既不是迎合,也不是阻止,而是决定什么样的作品,配得上站上舞台的中央。,再次,AI技术可以通用。
而且每个快消巨头本质上都是一个高度复杂的全球运营系统——同时管理上百个品牌,覆盖上百个国家和地区,连接着从采购、生产到分销、营销的完整链条。组织复杂度极高,提效问题本就一直存在。,“当我们跳上(AI)这列火车时,还不知道如何使用它。”可口可乐前任董事会主席兼首席执行官 James Quincey 曾这样描述公司对AI的态度,“但这就是世界发展的方向,至少先跟上再理解。因为我们规模很大,行动速度容易变得缓慢,如果不是一开始就参与进来,而是等待未来规模化应用的节点,往往为时已晚。”