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如联合利华与IPG Studios合作开发的Sketch Pro,整合了Adobe Firefly和Google Veo3等多个AI平台,能在两小时内将概念转化为可供消费者测试的素材。联合利华目标明确:从传统的电视广告,转向以文化为主导、社交媒体优先的叙事方式。亿滋国际投入超4000万美元开发的AIDA工具,目标是在2026年实现制作可直接投放的电视广告,并将内容成本降低30%至50%。,RackSmart,这一背景下,雀巢推出“Fuel for Growth(增长燃料)”计划,在通过裁员削减冗余之外,加速推进基于SAP技术的全球数字化核心系统升级。事实上,数字化转型其实在AI浪潮形成之前就在持续推进,而现在,数字化转型与AI又正形成一个新的交汇点——在既有数字化基础之上,把原本依赖人工经验和判断的环节,转化为可以被自动化处理的流程。所以在雀巢的数字化系统新架构中,AI助手被直接嵌入,从数据清洗、报告生成到绩效分析,越来越多的工作开始自动化。
综上来看,如果把这一轮快消巨头的AI投入放在更长周期里,其意义显然不只是在用AI做营销。,站在产业生态位观察,从番茄小说IP库,到AI模型、工具,再到红果,字节几乎已围绕AI短剧,打造了一套牢不可破的闭环——既卖铲子,也有矿山,还控制着通往矿山的路。,从内容生产的工业化,到渠道执行的智能化,再到消费者互动的个性化,营销端的AI变革,让快消巨头第一次有可能同时实现“降本、提效、增值”三个原本很难兼顾的目标——更低成本生产更多的内容,用更少的人管理更广的渠道,用智能化方式去建立更深的消费者关系。,蒋仲指出,现阶段Seedance2.0固然很强,但随着大模型的技术收敛,可灵、Vidu、HappyHorse、PixVerse等模型,将不断压缩单一模型的领先窗口。
例如,《气运三角洲,我凭操作吊打全球》成为2026年第一款现象级AI漫剧,就离不开游戏IP《三角洲行动》的加持。,第一股力量,或许来自视频模型的供给多元化。,从时间维度来看,快消巨头对AI的投入,早期是出于对技术代际变化的敏感与焦虑;当增长放缓、效率压力上升时,AI其实更顺理成章成了当下最为趁手的工具。