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安顺装潢公司排名有哪些1、安顺喜百年装饰这家装修公司在2005年入驻安顺，公司拥有独立的营业模式，为消费从提供舒适、环保的生活环境，在用户心中留下一个好印象。2、安顺宅速美装饰该公司成立于1997年，经过20多年的发展，在

安顺旅行社股份有限公司，平阳县安顺旅游服务有限公司，安顺市旅游局，安顺汽贸有限公司

1、安顺市吉荣达集成快装有限公司，成立于2016年，位于贵州省安顺市，是一家以从事批发业为主的企业。经营范围有建材、装饰材料、化工产品（不含危险化学品）、集成墙板、集成墙饰；建筑材料设计。2、安顺市欧典娜集成扣板

安顺装修公司排名有哪些1、安顺宅速美装饰宅速美装饰公司成立于1997年，该公司经过20多年的发展，在家装行业中已经出现50多家分公司。宅速美装饰以“整装拎包入住"装修模式为主，使用的都是市场上知名的装修材料，对质量和施

贵州安顺天成航空设备有限公司、贵州夜郎古畔茶业有限公司、贵州双木农机有限公司、贵州劲锋精密工具有限公司、贵州云宇橡胶有限公司、贵州乾鼎科技发展有限公司、安顺远景新材料有限公司、安顺市长寿欣新中药发展有限公司等。

安顺装修公司哪家好1、镇宁自治县雷诺装饰有限公司对于这家公司，朋友们都较为熟知，它是一家集多道工序于一体的企业，比方说设计、预算、施工等等，当然从事装饰行业也有多年，有着创新的设计以及合理的报价，非常受欢迎，同

安顺最出名的有哪些企业?

安顺302医院是有针灸科的，治疗颈椎病技术还是可以的。

根据地图资料，安顺302医院幼儿托管中心的地址为安顺市西秀区富兴巷安顺开发区实验学校西北侧。安顺，贵州省辖地级市，位于贵州中西部，距贵州省省会贵阳90公里。总面积9267平方公里，地处长江水系乌江流域和珠江水系北盘江流域的

有。302医院上夜班规定时间是晚上八点到第二天早上的八点，医生值夜班有备无患，属于全天性守候。

黔桂铁路老线废弃的原因有：设计过时、维修成本高。1、设计过时：黔桂铁路旧线建设时期比较早，设计标准、技术水平不如现代铁路，因此在线路安全、运行效率等方面存在不少问题。2、维修成本高：黔桂铁路旧线使用时间较长，维修

实现了“精准医疗延伸到乡镇，服务到村居”，缓解基层群众看病难，看病贵等问题，让辖区居民就近享受优质医疗服务。以上内容参考:安顺302医院-医院简介

老302宿舍大门旁拆迁布告上的红章依然醒目，院子里却已经丢满了住户的遗弃物。废旧报纸被风吹起四处起舞，凌乱的像一场没有准备的战争慌张的撤退。从搬进到搬出，整整两年。离开时，我才突然发现它的美丽：春天时的丁香，夏

安顺老302为什么废弃?

2006年，经省、市人民政府批准，贵州机械工业职工大学、贵州省虹山轴承总公司技工学校并入安顺职院。2013年11月，经省人民政府批准，在安顺职院挂牌成立安顺技师学院，实行“两块牌子，一套人马”的管理体制。截至2022年12月，

2009年底开始，蔡家关校区师生及教学设备陆续整体搬迁至贵州大学新校区（除职业技术学院以外）。2004年8月，贵州省省委、省政府决定在茶店校址，贵州工业大学国际合作学院基础上筹建明德学院。2012年3月，贵州省省委、省政府决定

贵州专业的汽修学校有贵阳市汽修学校、贵州省机械工业学校 拓展知识：贵州省电子信息技师学院创建于1975年10月，隶属贵州省经济和信息化委员会，是省属全额拔款的事业单位。学院以培养中技能人才、服务经济社会、服务百姓就业为

2006年，经省、市人民政府批准，贵州机械工业职工大学、贵州省虹山轴承总公司技工学校并入安顺职院。2013年11月，经省人民政府批准，在安顺职院挂牌成立安顺技师学院，实行“两块牌子，一套人马”的管理体制。 二、贵州民用航空

二、历史沿革 1981年，贵州省机械电子工业厅干部学校创建。1986年，改称贵州省机械工业厅干部学校。1987年，称为贵州省机械工业学校。2010年9月，被评为全国机械行业骨干职业院校。2017年2月，贵州装备制造职业学院创办。2018

2006年，经省、市人民政府批准，贵州机械工业职工大学、贵州省虹山轴承总公司技工学校并入安顺职院。2013年11月，经省人民政府批准，在安顺职院挂牌成立安顺技师学院，实行“两块牌子，一套人马”的管理体制。截至2021年12月，

贵州机械工业职工大学地址在贵州省安顺市西秀区若飞大道东段。

贵州机械工业职工大学的历史沿革

国企会倒闭很正常，国家企业也是受到世界金融影响的，哪天行情不好了，国企支不过来，就会资金断裂而倒闭吧。

一些国企亏损倒闭是因为负债累累，真的无法再经营下去了，所以才会倒闭。私企大部分盈利？这是一种认知偏差，没有认识到市场经济的发展规律，那是弱者淘汰，强者生存。你不盈利，就意味着灭亡。1、

所有公司企业最终的归宿都是破产倒闭，所以不是改革的错，是多方面因素造成的！你要去寻找那些有关联的因素，但是你会发现到最后它的倒闭原因是在它刚开始成立的时候就已经出现了

经营不善，跟不上时代的变化就被淘汰了。企业破产是指企业在生产经营过程中由于经营管理不善，当负债达到或超过所占有的全部资产，不能清偿到期债务，资不抵债的企业行为。公司自愿申请破产，与公司解散一样，是关系公司存亡和

三 社会运行过程极端不公平 同样一个产品，在市场运作中，私有企业可以通过一切卑鄙的手段在市场任何环节中进行使用。而国有企业，特别是那些大中型企业，在这个方面由于政策上的规定使得他们在市场运作中是难以做到的。还有就是

1、不良经营：一些国企在经营过程中存在着管理混乱、效率低下、成本过高等问题，导致企业运营不善，出现亏损甚至破产。2、市场竞争：由于市场竞争激烈，一些国企在产品质量、品牌形象、营销策略等方面存在不足，难以与竞争对手抗

改革开放中大量国企倒闭的原因?

是在中国广东代工。精工表芯产地问题精工机芯全部由日本国内生产，组装地由型号后缀标明，目前主要有三个产地：J1为日本，主要生产极少数高端型号，以及部分机械表；K1为韩国，生产绝大部分机械表；P1为中国大陆（PRC），生产

セイコーインスツル株式会社 本社・幕张事业所地址是：〒261-8507 千叶県千叶市美浜区中瀬1-8 大野事业所 〒272-0805 千叶県市川市大野町1-431 高冢事业所 〒270-2222 千叶県松戸市高冢新田563 栃木事业所

日本精工石英挂钟大多数都是在深圳产的，挂钟后面打着MADE IN CHINA的字母是说产地中国的，大多数都有这个产地标的，但质量有很大的差别。我是在东莞恒荣钟表上班的对这些还算了解，图片上地址就是我公司网址你可以进入了解下

2、杭州恩斯克汽车零部件有限公司：杭州恩斯克汽车零部件有限公司（NWSS）是恩斯克投资有限公司（CHQ）在中国投资的外资企业。恩斯克投资有限公司是日本精工株式会社（NSK世界第二大知名轴承制造商）在中国设立的总部，全权负责中国

位于中国大西南贵州省安顺市的贵州虹山恩斯克轴承有限公司，是中国贵州虹山恩斯克轴承（集团）有限公司（HS）与日本精工株式会社（NSK）共同组建的合资公司，该公司采用了NSK先进的生产、管理技术，公司生产的（HS-NSK)牌球轴承通

该品牌生产厂家地址在广东省。根据百度地图查询得知，爱普生技术（深圳）有限公司是日本精工爱普生集团在中国投资的最大生产基地，也是深圳市乃至中国最早的外商独资企业之一，该公司成立于1985年。其位于广东省深圳市南山区朗山一

日本精工株式会社的中国生产基地

轴承品牌中国前十名为恩斯凯、YAMAWA、HRB、XUNDAZC、NACHI、斯凯孚、瓦轴、铁姆肯、恩梯恩、Koyo。1、恩斯凯（NSK）恩斯凯是一家世界领先的轴承制造商。公司产品广泛应用于汽车、工业机械、航空航天等领域。恩斯凯致力于提供高品质

该十大名牌如下：德国FAG/INA，SKF斯凯孚，NSK，TIMKEN铁姆肯，NTN恩梯恩，KOYO轴承，轴承十大品牌-哈尔滨轴承HRB，ZWZ瓦轴，KOYO轴承，洛轴LYC，C&U人本。铁姆肯（中国）投资有限公司，轴承十大品牌，1899年创于美国，世界领先的

浙江天马轴承是中国轴承品牌前十名之一，拥有30年的发展历史。公司主导产品有十大类共8000多个品种的轴承产品，按类别有短圆柱滚子轴承、深沟球轴承、圆锥滚子轴承、调心滚子与调心球轴承、角接触球轴承、推力滚子与推力球轴承、

8、洛轴LYC：洛轴LYC这个品牌来自于河南省洛阳市，公司成立于1954年是轴承十大品牌之一。公司发展60多年成为大型综合轴承制造企业。产品比较广泛应用于风力发电和汽车以及工程机械等多个领域。9、哈尔滨轴承HRB：哈尔滨轴承HRB这个

经排行榜123网查询得知：2023年国产轴承前十名分别是哈尔滨轴承/HRB、襄轴/ZXY、人本/C&U、洛轴/LYC、非特轴承/CCF、凯孚/KIF、瓦轴/ZWZ、AAA轴承/AAA、西北轴承/NXZ、杰安轴承。1、哈尔滨轴承制造有限公司，轴承知名品牌，

中国轴承排名前十的有哪些品牌?

国内的，瓦轴 哈轴 洛轴，人本 万向 天马，这些属于国内高端轴承质量的厂家，上海闵尔

日本精工株式会社（にほんせいこう、NSK Ltd. ），在其核心轴承产业日本排名第一，世界排名第三。公司本总部位于日本东京都品川区大崎一丁目，公司简称NSK。隶属于日本みずほ财团。成立于1916年，是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。几十年来，NSK开发出无数新型轴承，满足世界各地用户的需求，并为产业发展和技术 NSK凭借其在精密加工方面的技术优势，不断开发汽车零部件、精密机械组件等高、精、尖产品，在电子应用等领域积极开展多元化经营。轴承以外滚珠螺杆的市场占有率为世界第一，直线导轨的市场占有率为世界第三。除轴承产业以外NSK所生产的汽车制造专用的电动动力转向装置的市场占有率为世界第二位。NSK具有世界顶级的摩擦处理技术，并在全世界首度成功开发了无级变速器「ハーフトロイダルCVT」。在2006年和2008年的世界经济论坛的年次总会上发表的「世界可持续发展企业顶级100强」（Global 100 Most Sustainable Companies）中，NSK从为数不多的日本企业中脱颖而出（也是日本机械产业中唯一入选的企业）。在公司销售规模方面，NSK在2008年的总营业额为7,720亿36百万日元(折合人民币约540亿人民币）。NSK在滚珠轴承、汽车用轴承、滚珠丝杠的市场占有率都为世界第一。NSK在全球20多个国家和地区建立了销售网络，并拥有30多家工厂，行业排名在世界范围内稳居榜首。为了感谢中国广大用户的信赖，NSK致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、营销信息为辅助的三位一体化事业体制，NSK将加快这一体制的本地化进程，从而为中国的广大用户提供更直接、更完善的服务，为中国的产业现代化作出应有的贡献。 NSK的主要产品是轴承，它是所有机器的基础；是现代社会中不可缺少的产品；素有机械产业的粮食之美称；它确保所有工业产品的质量；NSK的宗旨在于运行与控制；对机器的运转/摩擦现象寻根究底，以确保旋转和运作的平稳；它无时不在，时刻为人类提供着丰富多彩的生活并将对全球性的节能运动和资源保护作出贡献。
NSK并不满足在日本国内的行业龙头地位，而是很早就将目光投向海外市场。经过20多年的潜心经营，NSK已经在发达的欧美地区建立了成熟的生产、开发和销售机制。在亚太地区，由于卓越的品质及周到的服务，NSK的事业也进展迅猛。在这些世界主要市场中，NSK利用结构完善的情报网络，将日本、欧洲、美洲、亚太4个区域结合成一个四极体制。由于中国举足轻重的地位，NSK在中国的事业发展将使四极体制得到进一步的完善。NSK的双向即时网络系统CHALLENGERS把日本、欧洲、美洲、亚太四大经济区域24小时不间断地联接起来，实现了生产、销售、物流、技术开发等全方位的情报一体化管理，可随时随地进行数据检索、分析，并在同一时间向全球的任一NSK工厂定货。CHALLENGERS 还将可以接入国际互连网，向世界各地的NSK 经销商开放市场情报。NSK的全球电子物流系统将与时代同步进入网络新纪元。 日本　　NSK Micro-precision（轴承的制造和销售） 　　NSK Steering Systems（汽车部件的制造）　　NSK Precision（精机制品的制造）　　日本精工九州（精机制品的制造）　　千岁产业（轴承部件，汽车部件的制造）　　旭精机（轴承部件，汽车部件的制造）　　天辻钢球制造所（钢球的制造，销售）　　AKS东日本（钢球的制造）　　信和精工（轴承部件的加工）　　NSK Machinery（各种工作机械的制造?销售）　　NSK土地建物（不动产所有，出租管理，运营中介）　　日精 Building（不动产的管理）　　中外商事（保险代理业务、机械部件等的销售）　　佐山商事（生命保险代理业务）　　NSK人事服务（人事服务和咨询业务）　　NSK Career Support（制造相关的各种承包业务）　　NSK Logistics（轴承，汽车部件，精机制品的物流，机械部件制造的承包）　　NSK Net and System（Computer System consulting）　　NSK Warner（汽车部件的制造）　　井上轴承工业（机械部件的制造和销售）　　美国　　NSK America（米州关联企业的总部）　　NSK Corporation 会社（轴承的制造、轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　NSK Precision America 会社（精机制品的制造，销售）　　NSK Latin America 社（轴承的制造、轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　NSK Steering Systems America 社（汽车部件的制造和销售）　　NSK-AKS Precision Ball 社（钢球的制造和销售）　　NSK Warner USA社（汽车部件的销售，技术服务）加拿大　　NSK Canada （轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　墨西哥　　NSK Bearing Mexico（轴承，汽车零部件，精机制品的销售）　　巴西　　NSK Brazil 社（轴承的制造，轴承，精机制品的销售）　　阿根廷　　NSK Argentina （轴承，汽车部件，精精机制品的销售）英国NSK Europe（欧州总部）　　NSK UK（轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　NSK Bearing Europe 社（轴承的制造和销售）　　NSK Steering System Europe（汽车部件的制造和销售）　　NSK Precision UK（精机制品的销售）　　AKS Precision Ball Europe（钢球的制造和销售）德国Europe Holding（德国子公司的控股公司）　　NSK Germany（轴承的销售）　　NSK Europe（精机制品的销售）　　Noibekku社（轴承的制造）法国NSK France（轴承，精机制品的销售）意大利NSK Italy（轴承，精机制品的销售）　　Industrial Kucinich（轴承的制造和销售）西班牙NSK Spain（轴承，精机制品的销售）荷兰NSK European Distribution（轴承，汽车部件的物流管理）波兰NSK Bearings Polska（轴承的制造和销售）　　NSK Porland 社（NSK Iskra 社のnon-core事业的总括）　　NSK Needle Bearing Porland （轴承的制造和销售）　　NSK Steering Systems Europe Porland（汽车部件的制造）　　AKS Precision Ball Porland（钢球的制造和销售）土耳其NSK Bearing Middle-east Trading（轴承，精机制品的销售）南非NSK South Africa（轴承，精机制品的销售）　　新加坡　　NSK International（轴承的销售）　　NSK Singapore（轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　印度尼西亚　　NSK Bearing Indonesia（轴承的制造和销售）　　NSK Indonesia（轴承，汽车部件的销售）　　AKS Precision Ball Indonesia（钢球的制造）　　泰国　　NSK Bearing（Thailand)（轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　NSK Bearing Manufacturing（轴承的制造和销售）　　Siam NSK Steering Systems（汽车部件的制造和销售）　　NSK Asia-Pacific Technology（轴承的技术支持和开发）　　马来西亚　　NSK Bearing（Malaysia）（轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　NSK Micro-precision（Malaysia）（轴承的制造）　　ISC Micro-precision（轴承的制造）　　越南　　NSK Vitnem (轴承的销售）　　韩国　　NSK 韩国（轴承的制造、轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　NSK Needle Bearing 韩国（轴承的制造和销售）　　印度　　NSK（india）Steering Systems（汽车部件的制造和销售）　　NSK-ABC Bearing（轴承的制造）　　中国　　恩斯克投资有限公司（中国总部）　　恩斯克（上海）国际贸易有限公司（轴承，汽车部件，精机制品的销售）　　昆山恩斯克有限公司（轴承的制造和销售）　　常熟恩斯克轴承有限公司（轴承的制造和销售）　　恩斯克（中国）销售有限公司（轴承的销售）　　东莞恩斯克转向器有限公司（汽车部件的制造和销售）　　张家港恩斯克精密器械有限公司（轴承前工程部件的制造和销售）　　贵州虹山恩斯克轴承有限责任公司（轴承的制造和销售）　　铁姆肯-恩斯克轴承（苏州）有限公司（轴承的制造）　　恩斯克变速器零部件（上海）有限公司（汽车部件的制造）　　爱克斯精密钢球(杭州)有限公司（钢球的制造和销售）　　香港 日本精工（香港）有限公司（轴承，汽车部件，精机制品的销售）澳大利亚　　NSK Australia（轴承，汽车部件，精机制品的销售）新西兰　　NSK Bearing New Zealand（轴承，汽车部件，精机制品的销售）
中国国有企业改革的三步进程我一直认为，中国经济体制改革最主要的方面有两个：一是宏观的经济机制——社会资源的配置方式——要由计划体制转换为市场体制；二是微观基础——企业制度——要按照市场经济体制的要求，也就是按符合“国际惯例”的要求来重构。并且这两大方面的改革是相互关联、约束而不可脱节的。换句话说，也就是宏观机制转换与微观基础再造必须双管齐下。所以，笔者在1987年任莱阳市体改委主任时，曾提出过中国国有企业体制改革将伴随着宏观经济体制的转换依次走完三段历程，即：身份革命；经营权革命；所有权革命，并被各级体改部门转报，起到一定的影响作用。历史的车轮又艰难地向前转动了六年。其间中国企业体制改革又经历了许多探索，虽然这些探索有痛苦和迂回，但总的取向是按着上述“三个阶段”前进的。我们面临着一个跨世纪的时期。再过一个六年，本世纪就要结束了，中国企业体制改革的目标也当属胜利在握了。所以，现在来叙述这三个阶段，会更加清晰，更易理解，因而也会更有理论与实践价值。身份革命：中国企业体制改革的第一阶段十一届三中全会以后，随着如火如荼的农村经济体制改革的发展，中国的城市经济体制也受到了一系列的冲击。其中最迫切的问题便是如何调动企业活力。到1984年十二届三中全会召开之前，中国的企业基本上是在高度计划化的经济体制之下生存的，企业的结构类型呈现为生产型。国家逐步对企业采取了扩大自主权、减税让利、赋予企业以利益动机等措施来培育企业的商品经营意识并为其独立经营提供了部分政策性保障。理论界也对企业提出了由生产型向生产经营型转变的倡导。此时企业的身份开始了由政府附属物向相对独立的商品经营者的方向转变。国家对企业所设置的“计划笼子”开始宽松了，企业的自主权扩大了。到1984年，党的十二届三中全会作出了《关于城市经济体制改革的若干决定》，首次将我们的宏观经济体制由“计划经济为主、市场调节为辅”改述为“有计划的商品经济”，并明确地指出企业是相对独立的商品生产经营者。这是中国在理论上打开“商品经济”大门的一个重要的历史性标志。在此之前，在经济理论界，“商品经济”几乎是个禁区。中国经济学理论实际上也是由此走上自身的重构道路的。在理论界，相对于“哲学的贫困”来讲，确实一度出现了“经济学的繁荣”。在此时期，中国的企业终于被正名了。这一转变内含了深刻的意义。一是企业既然是商品经营者，则国家的宏观经济机制必须由计划转向市场；二是企业的人格开始走向独立，厂长的两眼开始由盯“市长”转向了盯市场。随后，国家又相继推行了厂长负责制、任期目标责任制、调离审计制的“三制”改革，期望企业能够成为真正的商品经营者。此时期我国的宏观机制转换与微观基础再造这两条线上的改革，用力点在企业体制改革上。随着企业体制改革的进展，我国宏观体制上的不适应越来越清楚地被暴露出来，迫使我们加速了由计划经济向商品经济也即市场经济的转换。我把这一现象称之为“撞击反射效应”。经营权革命：中国企业体制改革的第二阶段继企业体制的第一步变革后，有一个问题在一直困扰着我们，使企业的自主权很难落到实处。许多已下放的权力又不断地被政府部门截留或干脆收回。这就是企业的资产所有权是国家的，企业是国营的。而这种所有权的行使权力又是被分割在若干政府部门的手中，有的甚至掌握在党务部门（如企业领导干部的任免权）。而企业对自身所持有的资产只有占有与经营的权力，且所有权与经营权的内含与外延在实际操作过程中又是很难界定清楚的。于是，在下放企业自主权的过程中，各政府部门“恋权”与厂长、经理“望权兴叹”的问题便成为不可避免的了。以致于一个时期中，中国的厂长们发出了“给厂长松绑”的大声疾呼。这说明了我国公有制企业要求走向真正的人格独立的欲望越来越迫切，也昭示了一个趋势，中国对企业的管制权必须由“人权管制”走向“金权管制（市场规律管制）”与“法权管制”。这就导致了1987年中国企业体制改革终于迈出了第二大步，这就是以所有权与经营权相分离，也即被称为“两权分离”的承包制的普遍推行，由于承包制的推行，主要的是解决企业经营权的问题，所以我将这一阶段的改革称为经营权革命。在全国各地承包制的推行过程中，所选择的承包形式各式各样，对经营权内容的界定众说不一，迈出的改革步幅与力度也参差不齐，但有其明显的共同点：一是都主张企业与政府部门的行政隶属关系应改为契约关系，即都采用承包合同的形式来界定双方的责、权、利分配。企业按照合同规定独立从事生产经营活动，政府部门不再乱干预企业；二是都主张要加大对企业经营者的压力，期望将国有资产的损益责任具体化到承包人的头上，逐步引导企业走向按“国际惯例”来管理企业的轨道。三是长时期的企业体制改革的探索和承包制操作过程中的“发包方”确定，使大家都看清了一个问题，即国有资产的管理权随着政府行政机构的膨胀被分割瓜分了，以致于行使发包权力的“民事主体”的确定都成了一大难题。所以大家都主张要重塑国有资产管理者的整体形象，这样，各地的“国有资产管理局”便应运而生了。沿用了多年的“国营企业”的称谓在宪法上也被改为了“国有企业”。还有，不少地方在承包人的选拔方式上大胆引入了竞争机制，实行了公开招标竞争的选拔方式，这对现行的干部管理体制也产生了强有力的冲击。总之，这一阶段的改革，步幅和力度都较大，国有企业大有发奋来个“脱胎换骨”的劲头。全国各行各业的改革调子也叫得很响，企业的环境确实宽松了不少。党的十三大提出的“国家调节市场，市场引导企业”的改革思路，已预示了中国企业的改革前景便是走向市场。这一思路也把宏观机制转换与微观基础再造这两大经济体制改革的基点统一在了一起。产权革命：中国企业体制改革的第三个阶段前两大阶段的改革，无疑对启动企业活力均起到了巨大的积极作用。但一个要害性的问题在这两个阶段的改革中却只能涉及而不能解决，即企业缺乏产权动力，国有资产实质上处于虚置状态的问题。从承包制的实践结果来看，只是在有限程度上启动了企业的活力，国有企业实质所具有的发展潜力并未得到充分的发挥。企业的短期行为、负盈不负亏、国有资产大量流失、企业承包人的权力缺乏约束等问题极为突出。导致这些问题的原因，有人归罪于承包制，这是不公正的。这个问题的根源在于符合市场经济运行规则要求的企业制度未能确立起来，其中最主要的原因便是产权形式构造得不合理。承包制只不过是以其自身的特点将旧的企业制度的缺陷反衬得更加清晰而已。近两年，为了弥补承包制的缺陷，我国自上而下地要求在企业内部开展了“破三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）活动，有成效但不大。关键原因在于国有企业产权制度问题未能得到有效解决。可见，构造现代企业制度，国有企业产权制度改革问题不能回避。中国当前走的是市场经济道路，这一点恐怕现在无人出来吵闹了。产权关系问题，这是市场经济存在的基础也是市场经济发展的动力。商品经营者的利益动机可以还原为追求产权的膨胀，这几乎是个经济学常识。马克思在《政治经济学批判》导言中有一个观点：分配，首先是生产条件的分配。这儿所讲的生产条件，我想应该是指生产资料，也就是企业产权的对象物，至少是与这个问题有关。产权制度问题，是个敏感的、爆炸性的政治问题。当今的经济学家们在它面前既跃跃欲试，又对其畏首畏尾，生怕失手引爆而伤及自身。所以有人把这个问题称为“恼人的产权问题”，我在1989年春曾写过一篇题为“保留所有权，活卖占用权——对小型国营企业实行承典制的构想”的小文，就生怕有主张私有化的嫌疑，迟迟不敢发表，虽然文中已再三申明我不主张将公有制企业实行私有化的观点。第一，现行的产权制度导致了现行企业制度的四大缺陷。在现实中，有一种普遍的现象（当然不是全部）不容我们忽视，在同等劳动力、同等资金、同等技术装备的前提下，为什么我们的国有企业干不过资本家的企业，这说明我们的企业制度不合理。综观国有企业，我认为现行体制有四大缺陷：一是产权虚置，导致了企业缺乏追求产权膨胀的动机，产权责任也不可能人格化，职工对企业资产的安全与否态度淡漠；二是高度计划化的劳动力分配体制，导致了企业大量的“隐性失业”现象，再加上人事制度上的不合理，大量人才难以有效利用；三是事实上的不按绩付酬的分配制度，调动不起职工的积极性；四是现行的企业领导体制导致了不应有的行政干预，使企业很难将全部精力用于市场。由于这四个方面的缺陷，使我们的企业机制不符合“国际惯例”的要求。这是国有企业在孕育之初即形成的病胎所遗留下来的病根。其病根之根又在于产权结构及运行机制上的严重不合理。第二，现行的产权制度是诱发企业产生短期行为的根源。产权虚置、产权关系不清，财产管理关系必然不明，并导致企业在承包中出现了一系列的短期化行为。如该削价的商品不削价，该摊的费用不摊，该提的费用不提，该培育的发展后劲不培育。从帐面上看企业完成或超额完成了承包任务，而实际上企业潜亏或包袱累累。第三，现行的产权制度是诱发企业“投资饥渴症”的根源。企业产权不清，也就是企业的投资主体不清，因而投资责任主体也必然不清，于是，大家便争相投资，盲目投资，使企业背上了沉重的债务包袱，使国家基本建设战线投资越压越长，大量的宝贵资源被浪费。到头来，真正承担投资损失责任的只能是各级国家财政，或者说最终损失的是国家银行。第四，现行产权制度使国家对企业背上了负有无限责任的包袱。因为企业是国家的，所以国家对企业就负有难以界定清楚的责任：企业资金周转不畅，背上沉重的经济包袱，要找市长帮助贷款；职工发不出工资要找市长要饭吃；企业面临倒闭要找市长帮助挽救；甚至企业因负债累累被推上法庭也需市长出面调停解围…….这就自然而然地出现了一些被扭曲的怪现象：一些企业虽有暂时困难，但通过努力本可自救，但它却倒了。因为它本身没有自救的内在冲动，在企业面临倒闭的威胁时不是想法子来挽救它，而是变着法子把它搞垮，以便大家换项别的工作。还有，一些本来早已被市场淘汰的企业，或者说早已倒闭的企业却迟迟死不了，因为有市长帮助撑着。该活的未活过来，该死的却死不了，该发展的自然也很难发展起来。这病根不能不说也在于现行的产权制度。由于现行的企业产权制度有着诸多缺陷，由于国有企业体制改革的前两大阶段并未触及到解决现行企业产权制度问题，所以，国有企业体制改革无论是从历史上还是逻辑上来看都必然要发展为第三个阶段——产权革命。这一阶段改革的基本点、着力点是改革现行的产权制度，目标是建立起产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。所采取的基本企业制度形式为公司制。其中最为普遍的形式将以股份制为标志。股份制与传统企业制度最明显的区别便是产权清晰化、人格化。企业经营结果做了“不折不扣”的扣除后全部归资本持有者所有。企业股东不仅关注企业当年的效益以谋求较高的分红率，同时关注企业资产的增殖以谋求股本金的升值。再是股份制企业的权力运作机制是按立法、执法、司法三权分立的政治原理设计的，股东大会、董事会、监事会之间既相互补充又相互约束，使企业的权力始终按照有利于资本增值的要求来运行。现行企业制度中的劳动人事与分配环节上的弊端也将随之被消除。还有股份制企业就其性质上来讲属于股东自治，企业只服从国家法律和市场规律的领导，而不必再去做某个政府部门的下属接受行政指令，所以行政干预的问题也将随之消解。国有企业改造为股份制后，国家只对出资额承担责任，目前，所存在着的政府对国有企业负有无限责任的局面也将得到改变。所以说，以解决产权关系问题为主要特点的股份制机制，或者类似于股份制的企业体制模式，是中国国有企业改革的普遍模式。这既是历史的、又是逻辑的必然。（原载（青年思想家）1994年第4期）
第一阶段：1978年—1987年，从国营生产单位到放权让利、承包经营，解决了生产经营活动行政化管理，经营活力缺乏、干部职工积极性不高的问题。 第二阶段：1988年—1993年，从承包经营到转换经营机制，由国营生产单位到全民所有制工业企业。国家与企业之间、企业与政府主管部门之间权责利关系得以厘清和明确。 第三阶段：1993年—2003年，从转换经营机制到建立现代企业制度，由全民所有制工业企业到国有企业，产权制度改革成为国有企业改革的焦点。 第四阶段：2003年—2013年，从现代企业制度到建立现代产权制度，企业组织形态发生深刻变革。管资产与管人、管事相结合，权利、责任、义务相统一的新型国有资产监管体制建立。 第五阶段：2013年以来，全面深化国有企业改革迎来新时代、开启新征程。
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机械工业学校和建设学校不好比较，关键是你喜欢什么专业方向。从就业的角度机械工业学校中也有好的专业，建设学校也有好的专业。上哪个学校更有前途，都有一样。没没有前途在于你的努力，行行出状元！
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