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博裕控股SKP,同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷,连续十多年蝉联销冠的北京SKP,在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据,当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元,「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩,进度放缓,计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然,SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,也就说什么呢,AI制造了更多能够深度解决用户问题的工具,在这个双11里将用户体验上升到新维度。,1、商品库信息革命;过去23年,淘宝积淀了庞大的商品信息库,平台拥有20亿规模商品。传统商品信息遇见生成式AI大模型时存在“代沟”,传统标签式、简略式商品信息,无法让大模型更为深度的理解、学习。,这套能力服务于海外小众品牌的中国市场的品牌重塑,讲的是中国区的增长故事,碰到的也是户外的大趋势,所以始祖鸟才能在中国被塑造成运奢,萨洛蒙会成为国内潮流圈的标志。
期间,中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩,接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟,就推出过面积更小的「快取店」,时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月,星巴克中国任命杨振为CGO(首席增长官),这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品,以年轻用户为目标客群,实现从研发、经营到营销的数字化。,中信凯雷在收购麦当劳中国后,通过供应链的本土化实现了降本增效,且提升了产品创新的效率,相关报道显示,麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系,这种「地产+零售」的协同模式,让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家,成为城镇化红利的核心受益者。,对于星巴克来说,自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱,必须做更系统的改造,包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道,「应对中国现在这么惨烈的价格战,外资背景的管理层,确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。,这套能力服务于海外小众品牌的中国市场的品牌重塑,讲的是中国区的增长故事,碰到的也是户外的大趋势,所以始祖鸟才能在中国被塑造成运奢,萨洛蒙会成为国内潮流圈的标志。