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一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们,中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一,围绕开店和供应链降本增效,其中,鸡肉供应链的本土化切换,发挥了巨大价值;第二,下沉;第三,开发咖啡和早餐场景;第四,平台化运营,「相当于租下来一个铺子,又卖餐饮,又卖咖啡,又卖甜品,还卖玩具,流量可以交叉复用」。,即使业绩改善存在不确定性,但考虑到这两个零售标的都拥有高粘性用户、优质点位以及强势品牌心智,还有稳定的现金流,如果通过后续的本土化运营,比如将星巴克从8000家店开到20000家店,或者等到高奢回暖的消费周期,都算相对可以托底的投资了。,用发短视频的方式来为双11引流,这种营销策略相当常见。直播电商行业竞争日趋白热化,头部主播需要不断创造新话题来维持热度。蛋蛋通过“小号导流”制造话题,为双11大促预热,不失为一种高效的营销手段。,期间,中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩,接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟,就推出过面积更小的「快取店」,时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月,星巴克中国任命杨振为CGO(首席增长官),这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品,以年轻用户为目标客群,实现从研发、经营到营销的数字化。
第四个姿势:场外的得力助手,无论从外部监管压力,还是内部竞争态势来看,直播电商行业都需要、也正在从“野蛮生长”走向规范化发展。从监管来看,2025年3月,国家市场监督管理总局对2025年度重点立法任务作出部署,《直播电商监督管理办法》被列为重点立法任务。从行业竞争来看,直播电商行业近几年增速放缓,用户对直播间呈现形式和商品质量的要求也在持续升级。他们不再仅仅关注低价,更看重产品品质、服务体验和内容专业性。,而且需要注意的是,博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中,蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模,兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费,以泡泡马特、老铺黄金等为例,同样正在迎来确定性的商业回报,只是其中的运营难度、规模化难度,需要的时间周期,以及对于品牌影响力的考验,都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。,据《36氪未来消费》的报道,手握丰富地产资源的博裕,在交易谈判中承诺为星巴克引入优质物业。
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