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博裕控股SKP,同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷,连续十多年蝉联销冠的北京SKP,在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据,当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元,「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩,进度放缓,计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然,SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,2、大消费平台带来新形态:今年双11消费者最大的感受是什么?体验完全进入了新位面。有的用户在购物下单后,顺手在淘宝/天猫/京东上点个外卖或奶茶;下单外卖时发现一款特价好物,也就随手下了订单;还有用户打开知名品牌如华为、良品铺子、迪卡侬等旗舰店,竟然发现可闪购下单商品五分钟就能到达,自然毫不犹豫进行支付。,一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们,中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一,围绕开店和供应链降本增效,其中,鸡肉供应链的本土化切换,发挥了巨大价值;第二,下沉;第三,开发咖啡和早餐场景;第四,平台化运营,「相当于租下来一个铺子,又卖餐饮,又卖咖啡,又卖甜品,还卖玩具,流量可以交叉复用」。