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如果我们将视线转向安踏集团,其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一,进军具有增长潜力的蓝海市场,比如,滑雪、户外等垂类运动品类;第二,标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌,尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三,在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能,主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。,「对于握有大钱的投资机构来讲,在商业周期的低点,可以用时间去换空间,等到消费回暖或者经济整体好转的时候,商业地产的现金流和造血能力还是很强的。」上述资深的消费投资人如此评价。