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第四个姿势:场外的得力助手,回到博裕控股星巴克中国，包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等，都会是星巴克中国可以创造价值的方向。
上文提到了每个人的独特性，横向比较消费者的需求还和年龄、时间和环境等因素变化而变化。一个喜欢时尚、潮流的少年，可能因为婚姻变成了奶爸。一个家庭情况普通的人，或许因为一次职位晋升生活水准直线上升。买车、买房、工作升迁、生娃、外出旅游等，每一个变化都影响着消费者喜好。,期间，中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩，接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟，就推出过面积更小的「快取店」，时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月，星巴克中国任命杨振为CGO（首席增长官），这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品，以年轻用户为目标客群，实现从研发、经营到营销的数字化。,如果切换到这场交易之于商业维度的启发，又会关联如下几个话题:第一，哪些头部消费类标的，才是有并购价值和长期运营价值的好资产;第二，当下的经济周期，消费行业是否正在迎来周期性的估值波动和高频的产业并购;第三，买卖双方如何借用合适的交易契机，提升管理效率，找到新的增长动力，比如解决本土化难题、品牌焕新挑战、上下游产业链延伸，甚至进入全新的价值赛道。,而且需要注意的是，博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中，蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模，兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费，以泡泡马特、老铺黄金等为例，同样正在迎来确定性的商业回报，只是其中的运营难度、规模化难度，需要的时间周期，以及对于品牌影响力的考验，都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。,值得一提的是，面向全球市场的国际版千问”App也在同步研发中，计划借助Qwen模型在海外的影响力，与ChatGPT直接争夺国际用户。
博裕之所以引发行业好奇，是因为其最近两年在重资产项目上的频繁收购。除了摘得星巴克中国的收购交易，2025年上半年，博裕通过旗下基金收购了奢品百货SKP约42%-45%的股权;同年3月-4月，博裕通过三次股权交易，累计耗资约53.82亿港元，完成了对头部物业服务公司金科服务约55.91%的股权;再往前的2月，博裕还以4000万美元的价格，成为在港股上市的蜜雪冰城的基石投资者。也有媒体报道称，博裕资本还提出对加拿大鹅的口头收购意向并报价，给出的估值约13.5亿美元。,更大的增长空间，则来自于下沉市场。如我们此前所说，在低线城市，星巴克中国依然具备稀缺性，其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者，也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示，博裕在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,实际上，博裕并购星巴克中国之外，包括名创优品对于永辉的并购、中信联合凯雷并购麦当劳中国、安踏全球买买买等大型交易，最终的投资收益空间，都与标的是否具有长期价值、并购时点是否精准以及投后整合能力的强弱息息相关。
然而，这一可能性已在7月终结当时苹果宣布威廉姆斯将卸任COO职务，而他本人已经退休。,毫无疑问，高频的外卖市场将给即时零售，甚至整个大消费生态在存量市场，非常难得且持久性的增量曲线。,更直接的是，她可能面临与辛选集团的竞争关系。如何处理与“恩师”辛巴的关系，如何避免潜在的非竞争条款约束，都将考验蛋蛋的商业智慧。,星巴克中国的交易背景也是如此。它在国内面临瑞幸、Manner等本土咖啡巨头在价格、产品以及营销上的全方位竞争，门店重资产属性又让它受疫情的影响最大，也会被外卖平台掀起的补贴大战伤害而不是受益。,回到博裕控股星巴克中国，包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等，都会是星巴克中国可以创造价值的方向。