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近一年的团队变化，推动星巴克中国进行过多项产品上新、降价等方面的调整举措。但从最新财报来看，这些以价换量的调整策略，效果有，但有限。2025年Q4，星巴克中国同店交易量增长9%，但客单价下降7%，同店销售额增长2%。整个2025财年，星巴克中国同店销售额仍有1%的下降，平均客单价下降5%。,更直接的是，她可能面临与辛选集团的竞争关系。如何处理与“恩师”辛巴的关系，如何避免潜在的非竞争条款约束，都将考验蛋蛋的商业智慧。,研究还发现，近一半的受访者（46%）认为 AI 可以帮助他们发现更多喜欢的音乐，51% 的人预计未来十年 AI 在音乐创作中将发挥重要作用。同时，64% 的人担心 AI 可能导致音乐创作的创造力下降。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本，这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力，那么将会是博裕和星巴克的双赢。,这种线上线下、远场近场融合，将是今年双11、乃至往后的“大消费”战略的关键着力点，而88VIP、淘宝大会员将成为承接新增量的关键。
Deezer音乐首席执行官亚历克西斯・兰特尼尔（Alexis Lanternier）表示，Deezer一直致力于为用户提供透明的信息，确保艺术家和创作者的权益得到保护。当前，Deezer音乐每天新增约50，000首完全由 AI 生成的曲目，占所有每日上传内容的34%。,2、大消费平台带来新形态:今年双11消费者最大的感受是什么?体验完全进入了新位面。有的用户在购物下单后，顺手在淘宝/天猫/京东上点个外卖或奶茶;下单外卖时发现一款特价好物，也就随手下了订单;还有用户打开知名品牌如华为、良品铺子、迪卡侬等旗舰店，竟然发现可闪购下单商品五分钟就能到达，自然毫不犹豫进行支付。,在这个快速发展的市场中，真正的财富属于那些制造芯片的人，而不仅仅是开发应用程序的公司。目前，只有芯片制造商是 AI 领域中真正盈利的巨头。虽然中国在 AI 芯片领域的崛起令人担忧，但美国的出口管制措施限制了中国在高端 AI 芯片市场的能力，使美国依然是主要参与者，英国则可以成为其重要盟友。,更大的增长空间，则来自于下沉市场。如我们此前所说，在低线城市，星巴克中国依然具备稀缺性，其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者，也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示，博裕在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,这套能力服务于海外小众品牌的中国市场的品牌重塑，讲的是中国区的增长故事，碰到的也是户外的大趋势，所以始祖鸟才能在中国被塑造成运奢，萨洛蒙会成为国内潮流圈的标志。
中信凯雷在收购麦当劳中国后，通过供应链的本土化实现了降本增效，且提升了产品创新的效率，相关报道显示，麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系，这种「地产+零售」的协同模式，让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家，成为城镇化红利的核心受益者。,TRAE 宣布推出 SOLO 正式版，定位为 “The Responsive Coding Agent”，面向专业开发者提供更加实时、可掌控、多任务并行的 AI 编程体验。即日起，该版本已在 TRAE 国际版全面开放，并开启限时免费体验活动。,一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们，中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一，围绕开店和供应链降本增效，其中，鸡肉供应链的本土化切换，发挥了巨大价值;第二，下沉;第三，开发咖啡和早餐场景;第四，平台化运营，「相当于租下来一个铺子，又卖餐饮，又卖咖啡，又卖甜品，还卖玩具，流量可以交叉复用」。
从2011年起的十余年间，北京SKP一直稳坐全国销冠、甚至登顶过全球店王，直至2023年达到创历史新高的265亿元的销售额。当时，除了SKP加速在西安、武汉以及杭州、昆明等地的复制之外，SKP还斥巨资尝试了实验性业态SKPS以及DT51等中端新业态。,那么接下来的问题来了，博裕会给到这类高端消费资产什么样的发展剧本?,AI在电商的应用无论广度、深度，都超过其他场域。电商就是把商品/服务和消费者精准匹配，而AI最擅长的地方正是数据、分析、决策，它们两个似乎天生就是最合适的“一对”。,划重点: