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那么接下来的问题来了,博裕会给到这类高端消费资产什么样的发展剧本?,在我们看不到的“深海”下面,AI正以自己的强项,驱动大消费平台生态化学反应。体验的指数级升级,带来的商业潜力难以想象。,而且需要注意的是,博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中,蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模,兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费,以泡泡马特、老铺黄金等为例,同样正在迎来确定性的商业回报,只是其中的运营难度、规模化难度,需要的时间周期,以及对于品牌影响力的考验,都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。,AI在电商的应用无论广度、深度,都超过其他场域。电商就是把商品/服务和消费者精准匹配,而AI最擅长的地方正是数据、分析、决策,它们两个似乎天生就是最合适的“一对”。
在我们看不到的“深海”下面,AI正以自己的强项,驱动大消费平台生态化学反应。体验的指数级升级,带来的商业潜力难以想象。,从2011年起的十余年间,北京SKP一直稳坐全国销冠、甚至登顶过全球店王,直至2023年达到创历史新高的265亿元的销售额。当时,除了SKP加速在西安、武汉以及杭州、昆明等地的复制之外,SKP还斥巨资尝试了实验性业态SKPS以及DT51等中端新业态。,期间,中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩,接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟,就推出过面积更小的「快取店」,时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月,星巴克中国任命杨振为CGO(首席增长官),这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品,以年轻用户为目标客群,实现从研发、经营到营销的数字化。,更大的增长空间,则来自于下沉市场。如我们此前所说,在低线城市,星巴克中国依然具备稀缺性,其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者,也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,高阶模型GPT-5.1Thinking则聚焦效率与易懂性。它能智能分配思考时长,复杂任务回答更透彻,简单任务响应更快。在回答中,该模型减少了专业术语的使用,技术概念解释更加通俗,默认语气也增强了同理心。