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不仅是西贝,类似从食材采购到中央厨房加工,再冷链配送到门店制作出品的过程已经是众多中餐连锁品牌的共同选择,并且往往都会通过「核心自控+非核心外包」来提升供应链的运营效率。例如,喜家德会自控面制品类、馅芯类、净菜类等核心产品线,将凉菜等品类外包给专业供应商。,西贝所提供的一部分服务,需要付出更高的成本。西贝上半年原料采购成本和人工成本占比最高,分别占三成左右。,在这个看似蒸蒸日上的新消费市场背后,其实隐藏着无数初创企业的挣扎与困境。,它涉及到西贝的战略选择。西贝领先市场洞察到了儿童餐的需求(这跟麦当劳90年代进内地选择首先抓住家里的小皇帝异曲同工),并且围绕这个定位,在食材、空间、服务、私域运营以及广告营销等方面,投入了大量费用。尤其过去几年还在中餐标准化上的供应链和技术研发上投入了大量资源。,当然,如何与更多存量零售商产生供给层面的合作,也是京东在新通路之后需要解决的新问题。在这个层面上,京东的To B属性将会越来越强。